6.1.32. О п р е д е л и т ь производственную и полную (коммерческую) себестоимость изделия плановую и фактическую. Провести анализ вы полнения плана по себестоимости (табл.6.1.17).
Таблица 6.1.17. Исходные данные
№ |
|
Себестоимость изделия, |
|
С татья затрат |
ты с. руб. |
||
пУп |
|
|
|
|
по плану |
по ф акту |
|
|
|
||
1 |
Сырье и основные материалы |
240 |
230 |
2 |
Топливо и энергия на технологические нужды |
17 |
20 |
3 |
Основная зарплата производственных рабочих |
80 |
76 |
4Дополнительная зарплата производственных рабочих (30%)
5Отчисления единого социального налога (35,6%)
6Общепроизводственные расходы (170%)
7Общехозяйственные расходы (80%)
8Внепроизводственные (коммерческие) расходы (2,5%)
6.1.33.О п р е д е л и т ь общепроизводственные расходы, приходящи еся на каждое изделие, если по смете сумма их составляет 644160 тыс. руб. Цех имеет следующее задание по выпуску изделий (табл. 6.1.18):
Таблица 6.1.18
П оказатели |
А |
Б |
В |
Программа выпуска, шт. |
1500 |
1200 |
1000 |
Основная заработная плата на одно изделие, руб./шт. |
160 |
140 |
120 |
6.1.34.О п р ед е ли ть годовые затраты производства по статье «Элек троэнергия на технологические цели».
На участке цеха работают 15 станков; мощность двигателя каждого станка — 2,2 кВт; коэффициент использования мощности — 0,8; цена электроэнергии — 1,2 руб./кВт ч; станки работают вдве смены; в году — 252 рабочих дня; простои оборудования в ремонте — 5% режимного фонда времени.
6.1.35.О п р е д е л и т ь производственную себестоимость изделия. Масса заготовки — 35 кг, масса изделия после обработки — 27,5 кг.
Цена штампованной заготовки — 600 руб./пгг., цена отходов — 2400 руб./т. Сумма расценок по операциям обработки изделия — 30 руб./шт. Обще производственные расходы по смете составляют 120%, общехозяйствен ные — 110% от основной заработной платы основных производственных рабочих.
6.1.36. О п р е д е л и т ь производственную себестоимость сварного кронштейна; трудоемкость его составляет 14 ч при средней часовой та рифной ставке 25 руб./ч. Норма расхода стали на один кронштейн 50 кг. Цена 1 т стали — 12800 руб./т; отходы составляют 5% массы и реализу ются по цене 900 руб. за 1 т. Общепроизводственные расходы составля ют 120%, а общехозяйственные — 100% от основной заработной платы производственных рабочих.
6.1.37. О п р е д е л и т ь рыночную цену на изделие. Исходные дан-
• ные: удельные затраты, тыс.руб./шт.: сырье и основные материалы — 46,4; основная заработная плата основных производственных рабочих — 25,5. Дополнительная заработная плата — 20%; отчисления единого со циального налога — 35,6%; расходы на содержание и эксплуатацию обо рудования — 80%; общепроизводственные расходы — 70%;общехозяй ственные расходы — 100%; коммерческие расходы — 4%. Планируемая прибыль — 25%.
6.1.38. О п р е д е л и т ь объем реализации продукции, при кото
ром предприятие получит планируемый валовой доход |
в размере |
40000 тыс. руб. |
|
Планируемые удельные переменные издержки И, — 44,0 тыс.руб./цгг., постоянные Ис — 24000 тыс. руб., рыночная цена Цим — 60,0 тыс. руб.
6.1.39. О п р е д е л и т ь : валовую прибыль, прибыль от продаж, до налогообложения и от обычной деятельности при следующих данных.
Предприятие реализовало продукцию на сумму 1980 тыс. руб. (в том числе НДС —330 тыс. руб.). Фактическая себестоимость продук ции — 1230 тыс. руб. Управленческие расходы составили 80 тыс. руб., коммерческие — 40 тыс. руб. Предприятием уплачены проценты по кредиту в размере 25 тыс.руб.; получены дивиденды по акциям в раз мере 85 тыс.руб.; начислен налог на имущество в размере 4 тыс. руб.
В результате реализации продукции по экспортным поставкам в от четном периоде предприятие получило положительную курсовую раз ницу из-за колебания валютного курса в размере 6 тыс. руб. Налог на прибыль составил 24%.
6.1.40. О п р е д е л и т ь валовую прибыль, прибыль от продаж и от обычной деятельности ОАО «Комета» при следующих данных.
Реализовано продукции на сумму 1920 тыс. руб. (в том числе НДС — 320 тыс.руб.). Фактическая себестоимость продукции — 1000 тыс. руб.; коммерческие расходы — 60 тыс. руб., управленческие расходы — 27 тыс. руб., налог на пользователей автомобильных дорог — 13 тыс. руб. Уплачены проценты по кредиту 30 тыс. руб.; получены дивиденды по акциям в размере 100 тыс. руб.; начислен налог на имущество 3 тыс.руб.
По результатам экспортных поставок продукции ОАО получило поло жительную курсовую разницу из-за колебания курса валюты в размере 7 тыс. руб. Налог на прибыль — 24%.
ГЛАВА 6.2. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Оперативное планирование производства (ОПП) яв ляется продолжением ТЭП и направлено на детализацию плана произ водства продукции предприятием и его подразделениями. На стадии ОПП плановые органы предприятия разрабатывают детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения (цеха, участка, бригады, рабочего места) на квартал, месяц, сутки, смену. Цель ОПП — координация работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания. Основными задачами ОПП являются: обеспечение ритмичной работы предприятия, непрерывности произ водственного процесса, равномерной загрузки оборудования.
По решаемым задачам оперативно-производственное планирование подразделяется на два этапа: оперативно-календарное планирование (ОКП) и оперативное управление производством (ОУП), т. е. регулиро вание процесса производства. ОКП охватывает функции расчета, оформ ления и доведения до исполнителей плановых заданий, конкретизиро ванных по содержанию, количеству и срокам. ОУП охватывает функции систематического контроля и руководства выполнением этих заданий, текущую координацию взаимно связанных процессов, предупреждение и ликвидацию отклонений от сроков выполнения плановых заданий.
Основой реализации функций ОКП служат системы календарного планирования: позаказная, комплектная и подетальная. Система опе ративно-календарного планирования производства — это методика и техника выполнения плановых работ. Систему оперативного планиро вания характеризуют:
а) планово-учетная единица, т. е. первичный объект планирования и учета объема производства продукции (работ, услуг);
б) состав календарно-плановых нормативов; в) порядок оформления плановой и учетной документации.
Позаказная система планирования применяется в условиях единич ного типа производства. Планово-учетной единицей является заказ. Раз рабатываются следующие календарно-плановые нормативы: длительность