Р а з р а б о т а т ь уточненное задание механическому цеху на следую щую неделю месяца в целом и по среднесуточному выпуску деталей с учетом отчетных данных за истекшую неделю, соблюдая предусмотрен ную комплектность на изделие.
6.2.15.Программа выпуска литейного цеха составляет 13000 шт. в месяц, брак по литейному цеху — 1,5%; норма штучного времени — 2,13 мин/шт.; потери времени на ремонт оборудования — 6,5%; коэффици ент выполнения норм — 1,2. Цех работает вдве смены, в месяце 21 рабо чий день.
Оп р е д е л и т ь программу запуска и загрузку комплекта формовоч ных машин.
6.2.16.Месячный план выпуска деталей — 1785 машинокомплек тов. Один машинокомплект включает 5 наименований деталей. Комп лектность и данные оперативного учета о количестве изготовленных де талей, входящих в машинокомплект, приведены в табл. 6.2.4.
Таблица 6.2.4. Данные оперативного учета о количестве изготовленных деталей в текущем месяце (за 20 рабочих дней)
И ндекс д етали |
К ом плектность |
И зготовлено, ш т. |
П ланируемый брак, % |
К П 1 |
1 |
1660 |
5,0 |
К П 2 |
2 |
3 4 5 0 |
3,0 |
К П З |
1 |
1740 |
4 ,0 |
К П 4 |
3 |
5 7 1 0 |
5,0 |
К П 5 |
1 |
1680 |
3,0 |
О п р е д е л и т ь обеспеченность сборки комплектом деталей и вели чину задела по каждому наименованию деталей. Составить сменно-су точное задание на последний рабочий день месяца. В месяце 21 рабо чий день.
Задача 6.2.17. И з о б р а з и т ь г р а ф и ч е с к и комплектное состоя ние работ по изделию и установить обеспеченность производства комп лектами готовых деталей и полуфабрикатов на начало месяца и на нача ло второй недели. Со с та ви ть оперативную программу выпуска деталей заготовительным и механическим цехами на предстоящую (вторую) и следующую за ней (третью) неделю работы при следующих условиях.
Еженедельный план выпуска сборочного цеха составляет 15 изде лий. За первую неделю месяца сборочный цех выпустил 15 изделий. Норма незавершенного производства по готовым деталям равна 15 ком плектам, по полуфабрикатам на всех стадиях обработки — 25 комплек там. Наличие деталей на первое число месяца и поступление за первую неделю готовых деталей и заготовок приведены в табл. 6.2.5.
ГЛАВА 6.3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация нового дела (нового предприятия, выпуск на рынок нового продукта, план финансового оздоровления и развитие предприятия и т. д.) в рыночной экономике — рисковый процесс. Уменьшить величину риска возможно с помощью информации, сни жающей степень неопределенности будущей хозяйственной деятель ности предприятия при внедрении намеченного к реализации ново введения. И здесь трудно переоценить роль бизнес-планирования. Создание бизнес-плана заставляет предприятие изучить каждый эле мент планируемого бизнеса, поскольку бизнес-план — краткое, недо статочно подробное и понятное описание предполагаемого производ ства, это — важнейший инструмент, с помощью которого можно отработать стратегию и избежать ошибок еще «на бумаге», а не в реаль ности, рассмотрев результаты нововведения со всех сторон — марке тинга, производственной деятельности и финансов.
Таким образом, бизнес-план служит обоснованием предполагаемо го бизнеса и оценкой его результатов за определенный период времени. Но значение бизнес-планирования не ограничивается только рамками подсчета и анализа предполагаемых результатов. Бизнес-план является неотъемлемым элементом стратегического планирования; с помощью бизнес-плана привлекаются необходимые инвестиции, так как он мо жет быть хорошей рекламой предполагаемого дела; бизнес-план являет ся документом, снижающим риск, и с этой точки зрения страхующим успех будущего нового производства; и наконец, бизнес-план — это ин струмент процесса планирования и управления предприятия, под нимающий уровень его «образованности», его подготовленности к жиз ни в динамичных и сложных условиях рыночной экономики.
В силу того, что бизнес-планы являются попыткой заглянуть в буду щее, они подвержены постоянным изменениям. Поэтому подготовка бизнес-плана представляет собой повторяющийся, непрерывно возоб новляющийся процесс и основополагающими являются принципы гиб кости, непрерывности, творческого характера планирования, многова риантности и адекватности отражения реальных проблем. Фактически процесс подготовки бизнес-планов никогда не прекращается, посколь ку никогда не прекращается процесс стратегического планирования де ятельности предприятий.
Существует много версий бизнес-планов по форме, направлениям деятельности, содержанию, структуре и т. д., однако опыт работы в об ласти планирования позволяет выделить типовую (наиболее часто встре чаемую) структуру бизнес-плана:
1.Концепция бизнеса (резюме).
2.Краткая информация о предприятии и ситуации в настоящее вре
мя.
3.Характеристика объекта бизнеса.
4.Маркетинг-план (рынки, конкуренция и другие внешние факто ры, стратегия маркетинга, план реализации).
5.Управление и организация (правовое обеспечение, менеджмент, организационная схема, персонал).
6.План производства.
7.Смета затрат на производство и реализацию продукции.
8.Финансовый план.
9.Анализ рисков.
Впределах данного учебного пособия нет возможности рассмотреть все из перечисленных планов. Их составление и описание дано в много численной литературе. Здесь же будут рассмотрены основные разделы, так сказать, «скелет» бизнес-плана: план реализации, план производ ства, план затрат на производство, финансовый план и анализ рисков.
И с х о д н ы е д а н н ы е .
1. Предприятие планирует выпустить на рынок два новых изделия (электроинструмент): изделие «X» и изделие «У», соответствующие про филю производства предприятия.
2.Временной горизонт планирования — 2003-2007 гг.
3.Расчеты показали величину переменных затрат на единицу про дукции:
по изделию «X»: vx = 0,564 тыс. руб. по изделию «Y*>: vy = 1,05 тыс. руб.
4.Постоянные расходы составляют (на 2003 г.):
по изделию «X»: SFx = 364 тыс. руб. по изделию «У»: SFy = 600 тыс. руб.
5.Налог на прибыль составляет 24% от прибыли до налогообложе
ния.
6.Планируется приобретение основных средств в 2004 г. на сумму 250 тыс. руб. и в 2006 г. на сумму 300 тыс. руб.
7.Планируется пополнение оборотных активов для обеспечения выпуска продукции: в 2004 г. на 120 тыс. руб.; в 2005 г. на 140 тыс. руб. и
в2006 г. на 80 тыс. руб.
8.Предприятие не предусматривает получение внешних кредитов и займов, а также выплату дивидендов.
9.Расчеты выполнены без учета индекса инфляции.