СОДЕРЖАНИЕ
Структура и содержание дисциплины
ТЕМА 1. Основные понятия, цели, задачи и функции ФМ
Тема 2. Финансовый менеджмент как составная часть процесса управления предприятием
Тема 3. Роль альтернативных издержек в финансовом менеджменте
Тема 4. Стоимость ценных бумаг
Тема 5. Учёт и отчетность - информационная основа финансового менеджмента
Тема 6. Стратегия финансового менеджмента
Тема 1: Тактика финансового менеджмента
Тема 2. Финансовая среда предпринимательства. Технология ее изучения
Тема 3. Прибыль в деятельности организации
Тема 4. Управленческий учет. Управление затратами.
Тема 6. Принципы организации финансового менеджмента
Тема 8.Финансовый менеджмент в антикризисном управлении
Тема 9. Методы анализа финансовой деятельности
| Показатель | 1-й квартал | 2-й квартал | 3-й квартал |
| Цена одного изделия, руб./шт. | 90 | 90 | 92 |
| Себестоимость одного изделия, руб. | 76 | 75 | 80 |
| Количество выпущенных изделий, шт. | 7000 | 7200 | 6900 |
| Вопросы, стоящие перед руководителем предприятия | Классификация затрат применительно к данным вопросам |
| По динамике затрат относительно объема выпуска:
|
| По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции (продукцию):
|
| По степени регулируемости:
|
| Группа | Определение | Пример |
| По реальности осуществления | ||
| Явные | Предполагаемые фактические затраты, которые должно предприятие при выполнении деятельности | Обусловлены приобретением и расходованием различных экономических ресурсов (затраты на материалы) |
| Альтернативные | Означают упущенную выгоду, которую предприятие получило бы при выборе производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке, когда выбор одного действия исключает другое. | Обусловленные отказом от одного товара в пользу другого. При неограниченных ресурсах равны нулю. |
| По значимости | ||
| Релевантные | Существенные, значимые. Зависят от рассматриваемого управленческого решения. | Текущие затраты на производство продукции |
| Нерелевантные | Несущественные. Не зависят от рассматриваемого управленческого решения. | Затраты прошлых периодов - повлиять на них нельзя |
| По эффекту от их осуществления | ||
| Эффективные | Производительные затраты, в результате которых получаются доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты | |
| Неэффективные | Затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы или продукт | Потери от брака, простоев, недостачи и пр. |
| По процессу планирования | ||
| Планируемые | Производительные расходы предусмотренные сметой (планом) затрат. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами включаются в плановую себестоимость продукции | |
| Непланируемые | Непроизводительные расходы, не являющиеся неизбежными. Не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности. Не включаются в смету затрат, а отражаются в фактической себестоимости. Их обособленные учет способствует выработке мер по их предупреждению | Не планируемые потри |
| По среде возникновения | ||
| Затраты прошлого труда | Внешние затраты, которые возникли не на данном предприятии | Затраты на материалы |
| Добавленные затраты | Внутренние затраты, которые осуществлены на данном предприятии | Затраты на оплату труда |
| По месту и сфере возникновения | ||
| По центрам ответственности | Затраты в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений. Позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Зависит от действующей оргструктуры | |
| По сферам и функциям | Снабженческо заготовительные, технологические, коммерческо-сбытовые и организационно- управленческие. Способствует укреплению связи между центрами затрат | |
| В зависимости от отношения к действующим нормам, нормативам, лимитам, стандартам | ||
| Нормируемые | Планируются и контролируются на основе действующих норм | Удельный расход материала на конкретную деталь |
| Не нормируемые | Не подчиняются действующим нормам | |
| Удельные | Затраты, которые относятся к одной единице продукции | Затраты связанные с изделием «А» |
| По динамике относительно объема выпуска | ||
| Постоянные | Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска | Общехозяйственные затраты |
| Переменные | Затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска | Затраты на основные материалы |
| Смешанные (полупеременные, полупостоянные) | Затраты, которые изменяются при изменении объема производства, но в отличии от переменных затрат не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие) | Затраты на электроэнергию |
| По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции | ||
| Прямые | Затраты, отношение которых к конкретному объекту калькуляции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредственно (прямые затраты не совпадают с переменными: например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования цеха являются прямыми, но постоянными) | Затраты на основные материалы, зарплату рабочим и цеховому персоналу, содержание производственного оборудования |
| Косвенные | Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции | Затраты на содержание заводоуправления |
| По роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевому назначению | ||
| Основные | Непосредственно связаны с технологическим процессом. Затраты входящие в состав цеховой производственной себестоимости | сырье, материалы и полуфабрикаты, входящие в продукт, топливо и энергия, на технологические цели, оплата производственных рабочих и отчисления на социальные нужды, расходы по эксплуатации производственного оборудования |
| Накладные (произвольные) | Образуются в связи с организацией и обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением. «выходом» отсутствует (возможна корреляционная зависимость). | Общехозяйственные и коммерческие расходы |
| Слабо регулируемые (заданные) | Затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде | Затраты на строительство производственного корпуса. |