Материал: РГУТИС методичка оценка эффективности

Вложение переменных ресурсов труда	Общий объем производства, шт	W_пр – предельная производительность, шт		W_ср – средняя производитель-ность (2/1), шт.
0	0		Возрастающая предельная отдача	-
1	20	20		10,0
2	50	30		25,0
3	74	24	Убывающая предельная отдача	23,6
4	94	20		23,5
5	110	16		22,0
6	120	10		20,0
7	126	6		18,0
8	126	0	Отрицательная предельная отдача	15,7
9	124	-2	Отрицательная предельная отдача	13,7

Зная доходную и затратные части, можно производить оценку эффективности работы логистической системы. Существуют два варианта оценки.

Первый вариант. Сопоставление валового дохода (V) и валовых издержек (С_об). Максимальная прибыль в данном случае равна:

(5.5)

Пример. Предположим, что складская фирма работает в условиях чистой конкуренции. На рынке цены за единицу материалопотока условно составляют 130, 90 и 70 руб. Издержки приведены в таблице 5.2. Необходимо выяснить:

При каком объеме материалопотока фирма получит максимальную прибыль?
В каком случае фирма может продолжать работать, изыскивая возможности сокращения затрат?
В каком случае необходимо закрывать фирму?

Анализируя данные таблицы 5.2., можно сказать, что фирма может участвовать в логистической цепочке при условии, что цена логистических услуг составит 130 руб, при объеме материалопотока в 9000 тонн.

Таблица 5.2.

Пример сопоставления валового дохода с валовыми издержками фирмы

Материалопоток, тонн	Валовый доход при различных ценах, тыс. руб.			Издержки, тыс. руб.			Прибыль (+) и убытки (-) при различных ценах, тыс. руб.
Материалопоток, тонн	130 руб.	90 руб.	70 руб.	Совокупные постоянные	Совокупные переменные	Валовые	130 руб.	90 руб.	70 руб.
0	0	0	0	100	0	100	-100	-100	-100
1000	130	90	70	100	90	190	-60	-100	-120
2000	260	180	140	100	180	280	-20	-100	-140
3000	390	270	210	100	250	350	+40	-80	-140
4000	520	360	280	100	310	410	+110	-50	-130
5000	650	450	350	100	380	480	+170	-30	-130
6000	780	540	420	100	460	570	+210	-30	-150
7000	910	630	490	100	550	650	+260	-20	-160
8000	1040	720	560	100	660	760	+280	-40	-200
9000	1170	810	630	100	780	880	+290	-70	-250
10000	1300	900	700	100	940	1040	+260	-140	-340
11000	1430	990	770	100	1090	1190	+240	-200	-420

Если цена составит 90 руб., то фирма может участвовать в логистической цепочке, так как полностью покрывает постоянные издержки и частично – переменные. При этом минимальный убыток фирма понесет при условии осуществления материалопотока, равном 7000 тонн (-20).

При цене 70 руб. необходимо закрывать фирму, так как при всех условиях осуществления материалопотока валовые доходы не покрывают валовые издержки.

Второй вариант. Сопоставляются предельный доход и предельные издержки. При этом не следует забывать, что интерес представляет не максимальная прибыль на единицу продукции, а максимум общей массы прибыли.

Предельные издержки не зависят от постоянных издержек, так как постоянные издержки существуют независимо от того, реализуется или нет дополнительная единица материалопотока. Причем, до определенного момента предельные издержки будут ниже средних валовых издержек, а затем наблюдается их рост. Тот объем материалопотока, где средние валовые издержки будут равны предельным издержкам (АС_об = МС) – это оптимальный вариант реализации продукции (или ее производства).

Однако, реализация дополнительной единицы материалопотока порождает не только дополнительные издержки, но и дополнительный доход, который будет равен:

, (5.6)

где V_n – выручка от реализации n-го количества единиц материалопотока,

руб;

V_n_-1 – выручка от реализации (n-1) единиц материалопотока, руб.

Зная предельный доход и предельные издержки, можно определить точку равновесия фирмы, т.е. МС = MR = Ц.

Пример. Произведем расчет по данным предыдущего примера, на основании расчета составим таблицу 5.3.

Анализируя данные таблицы 5.3. и сопоставив их с данными таблицы 5.2., можно сделать вывод, что осуществлять материалопоток необходимо предприятию при цене 130 руб. при объеме 9000 тонн, при цене 90 руб. – 7000 тонн, а при цене 70 руб. фирма не может осуществлять свою деятельность.

Таблица 5.3.

Сопоставление предельного дохода с предельными издержками

Материалопоток, тонн	Предельный доход при различных ценах, тыс. руб.			Издержки, тыс. руб.			Прибыль (+) и убытки (-) при различных ценах, тыс. руб.
Материалопоток, тонн	130 руб.	90 руб.	70 руб.	Предельные	Валовые	Средние валовые	130 руб.	90 руб.	70 руб.
0	130	90	70		100	0	-	-	-
1000	130	90	70	90	190	190	-60	-100	-120
2000	130	90	70	90	280	140	-	-
3000	130	90	70	70	350	116,6	-	-
4000	130	90	70	60	410	102,5	-	-
5000	130	90	70	70	480	96,0	-170	-30	-130
6000	130	90	70	90	570	95,0	-	-30
7000	130	90	70	80	650	92,8	+260	-20	-160
8000	130	90	70	110	760	95,0	-	-
9000	130	90	70	120	880	97,7	+290	-70	-340
10000	130	90	70	160	1040	104,0	+260	-140	-420

5.1. Расчет эффективности совершенствования систем складирования и распределения.

Предприятия и фирмы могут получать свои товарно-материальные ресурсы прямо от поставщика (прямая поставка) и через склад. Для расчета эффективности того или иного варианта воспользуемся данными таблицы 5.4.

Таблица 5.4.

Исходные данные

Усл. обоз.	Показатели	Вариант
Усл. обоз.	Показатели	прямой	через склад
О	Годовой объем потребления материалопотока в районе потребления, тыс. тонн	300,0	300,0
n	Число потребителей	100	100
N	Количество потребляемых условных видов продукции	50,0	50,0
О_n	Среднегодовой объем потребления одним потребителем каждого вида услуг, тонн	60,0	60,0
Р_е	Размер единовременно поставляемых потребителям партий, тонн	60,0	5,0
m	Число поставок каждому потребителю	1	12, т.е. 60:5
I	Интервал между поставками, дней	360	30, т.е. 360:12
Д_тз Н_тз	Средняя норма текущего запаса различных условных видов продукции у каждого потребителя: в днях в тоннах	180 (50% от 360) 30,0 (50% от 60)	15 (50% от 30) 2,5 (50% от 5)
З_о	Запасы у всех потребителей, усл. тыс. тонн (стр.2стр.3стр.8)	150,0	12,5
З_ск	Запасы на складе, усл. тыс. тонн (в % к объему потребления)	150,0 (50% от 300 тыс. тонн)	30,0 (10% от 300 тыс. тонн)
П_ед	Прибыль на одну тонну поставляемой продукции, руб.	200,0	200,0
З_и	Дополнительные инвестиционные затраты на строительство регионального склада, тыс. руб.		6000,0
α	Нагрузка на 1 м² площади склада, т/м²		3
А_м	Стоимость одного метра квадратного площади склада, руб		1000,0
З_тед	Дополнительные текущие издержки при складской форме поставки на 1 т, руб.		10,0

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/282072

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009