Материал: РГУТИС методичка оценка эффективности

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле:

Эт(2.13)

Пример. Рассчитать эффективность от проведения мероприятий по сокращению целодневных простоев (по различным организационным причинам).

Таблица 2.3

Исходные данные

№ п/п

Показатели

Единица изделия

Величина показателя

1

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год:

до внедрения мероприятий

после внедрения мероприятий

дн.

222

227

2

Списочная численность рабочих цеха в базисном году

чел.

40

3

Годовой объем услуг цеха в натуральном выражении:

до внедрения мероприятий

после внедрения мероприятий

т. ед.

5,3

5,6

4

Объем услуг после внедрения мероприятий в ценностном выражении

тыс. руб.

26200

5

Годовая выработка одного рабочего в базисном году

тыс. руб.

600,0

6

Удельный вес объема реализации услуг цеха в объеме предприятия

%

80

7

Условно-постоянные расходы в себестоимости услуг

тыc. руб.

15720,0

8

Дополнительные затраты на внедрение мероприятий

тыс. руб.

730,0

Условное высвобождение численности рабочих составит:

Исходная численность рабочих определяется делением планового объема реализации услуг на выработку базисного года:

Рост производительности труда по цеху составит:

Рост производительности труда по предприятию в целом составит:

Экономия на условно-постоянных расходах составит:

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Срок окупаемости затрат составит:

Пример.Рассчитать эффективность мероприятий по сокращению невыходов, связанных с заболеваемостью работников.

Таблица 2.4

Исходные данные

№ п/п

Показатели

Единица измерения

Величина показателя

1

Потери рабочего времени в год

по временной нетрудоспособности в расчете на одного рабочего

до внедрения мероприятия

после внедрения мероприятия

дн.

12

8

2

Численность рабочих

чел.

60

3

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год

дн.

226

4

Среднедневная выработка одного рабочего

руб.

400

5

Среднемесячная заработная плата

тыс. руб.

8,5

6

Начисления на заработную плату

%

35,6

7

Затраты на проведение мероприятий по улучшению условий труда

тыс. руб.

120,0

8

Норма амортизации

%

11

Годовая экономия рабочего времени составит:

Относительная экономия численности рабочих составит:

Рост производительности труда составит:

Прирост объемов услуг составит:

Экономия по заработной оплате составит:

Увеличение амортизационных отчислений составит:

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Эт

Срок окупаемости инвестиционных затрат:

2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала.

Совершенствование системы адаптации работников организации приведет к тому, что у работников будет сокращаться период врабатываемости. Вследствие этого снизятся потери времени на начальном этапе работы.

Имеющиеся прогнозные оценки, анализ деятельности организации в области адаптации показывает, что в течение рабочего дня новый работник несет потери в пределах 10-12% рабочего времени. Период приспособления работника к новым профессиональным и организационно-экономическим условиям труда колеблется от 1 до 1,5 месяцев.

Эффективность мероприятий данной группы проявляется в условном высвобождении численности и снижении себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы.

Расчет экономии времени, составляющего период адаптации нового работника, выполняется по формуле:

, (2.14)

где - период адаптации, дней;

- численность работников, проходящих адаптацию, чел.;

- средние потери времени в период адаптации, %.

Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле:

, (2.15)

где - эффективный фонд рабочего времени 1 работника в год, дни.

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:

, (2.16)

где - среднегодовая заработная плата 1 работника, руб;

- коэффициент начислений на заработную плату.

Пример.Рассчитать экономическую эффективность совершенствования системы адаптации персонала, если численность вновь принятого персонала составляет 7 чел., период адаптации – 12 дней; потери рабочего времени в период адаптации составляют - 12%; среднегодовая заработная плата 1 работника - 48,2 тыс.,руб., эффективный фонд рабочего времени – 225 дней.

Экономия фонда рабочего времени составит:

Условное высвобождение численности персонала составит:

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:

Текущий (годовой) экономический эффект составит 8,5 тыс. руб.

2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.

Система оценки персонала непосредственно связана с аттестацией. Поэтому совершенствование системы оценки ведет к повышению эффективности аттестации работников.

Мероприятия по совершенствованию методики и системы оценки персонала организации позволяют снизить затраты времени на проведение аттестации. В частности, за счет внедрения компьютерных исследований по выявлению наиболее и наименее важных качеств у работников организации можно значительно уменьшить время, затрачиваемое на аттестацию. Это, в свою очередь, приведет к условному высвобождению численности персонала и экономии по фонду заработной платы членов аттестационной комиссии.

Экономия времени рассчитывается по формуле:

, (2.17)

где - время работы аттестационной комиссии до и после проведения мероприятий;

- численность аттестуемых работников.

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:

, (2.18)

где - среднечасовая заработная плата члена аттестационной

комиссии, руб.;

- коэффициент, учитывающий ставку единого социального

налога, %

- численность работников аттестационной комиссии, чел.

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/282072