Дипломная работа: Управление затратами на предприятии

По результатам расчетов, представленных в табл. 11, можно отметить, что убыток был получен только по результатам 2012 года, а прибыль - по результатам 2013 - 2015 гг. На это повлияли следующие факторы: рост выручки от реализации, рост прочих доходов от основной деятельности.

В целом, несмотря на наличие чистой прибыли, а не убытка, необходимо отметить, что доля чистой прибыли в выручке в течение всего периода невелика.

Таблица 13 - Показатели рентабельности по предприятию

По результатам расчетов видно, что показатели данной группы можно рассчитать только за 2013 - 2015 гг. За 2012 год показатели рентабельности рассчитать невозможно, так как вместо прибыли предприятием был получен убыток. Кроме того, необходимо отметить, что все показатели рентабельности активов имеют невысокие показатели, а показатели рентабельности деятельности - высокие.

Таблица 14 - Показатели деловой активности по предприятию

По результатам расчетов видно, что в рассматриваемом периоде показатели деловой активности предприятия невелики, что связано с невысокими (в сравнении с данными по активам и пассивам предприятия) суммами выручки. расход затрата экономический

Таким образом, по результатам оценки деятельности АО «Шаргункумир» за 2012 - 2015 гг. можно сделать следующие выводы:

1) за рассматриваемый период произошло увеличение валюты баланса, а также показателей выручки и чистой прибыли;

2) большую часть активов предприятия составляют текущие активы;

3) все текущие активы, а также часть долгосрочных активов предприятия сформированы за счет заемных средств, преимущественно краткосрочных;

4) у рассматриваемого предприятия нет собственного оборотного капитала;

5) у предприятия высок уровень дебиторской и кредиторской задолженности;

6) баланс предприятия не является абсолютно ликвидным;

7) все показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия не соответствуют установленным нормативам, при этом заметна тенденция улучшения их значений в сравнении с началом периода;

8) прибыль по результатам деятельности предприятия получена только по итогам 2013 - 2015 гг., по результатам 2012 г. по предприятию получен убыток;

9) показатели рентабельности активов имеют невысокие показатели, а показатели рентабельности деятельности - высокие;

10) показатели деловой активности предприятия находятся на очень низком уровне.

Для повышения эффективности и результативности работы организация должна:

- увеличивать выручку от реализации;

- сокращать затраты;

- рассматривать все источники и варианты получения дополнительных доходов;

- избегать всевозможных прочих, не связанных с реализацией расходов;

- снижать величину налоговых платежей;

- наращивать собственный капитал;

- избегать роста дебиторской задолженности и производственных запасов;

- оптимизировать величину внеоборотного капитала;

- более полно применять планирование в деятельности компании, особо уделяя внимание налоговому планированию.

Увеличение выручки от реализации возможно за счет диверсификации сферы деятельности (выход на новые рынки сбыта работ и услуг). Кроме того, увеличения выручки можно добиться за счет увеличения количества оборотов имеющихся средств. При этом такого увеличения можно добиться за счет роста цен на реализуемые услуги и работы, а также увеличения объема реализации.

Для снижения объема затрат необходимо провести инвентаризацию расходов, рассмотреть возможные направления снижения производственных внепроизводственных затрат.

Для снижения налоговых платежей необходимо проанализировать структуру налоговых выплат по сумме и срокам, выявить налоги, занимающие наибольший удельный вес. По результатам такого анализа в организации должна быть разработана программа снижения налоговой нагрузки, основанная на налоговом планировании и ухода из-под налогообложения на законных основаниях (применение договоров, выгодных компании, оптимизация структуры основных средств (для налога на имущество, налога с владельцев транспортных средств) и др.)

Снижение дебиторской и кредиторской задолженности возможно за счет организации грамотной работы с контрагентами (заключение контрактов на выгодных компании условиях, пролонгация (отсрочка) платежей и др.).

Оптимизация внеоборотного капитала подразумевает, прежде всего, нахождение точного объема основных средств и нематериальных активов, необходимых организации (без содержания на балансе амортизируемых активов, не используемых в производственном процессе, длительное время находящихся в ремонте, на консервации и др.).

Рост эффективности использования основных средств. На основании полученных показателей руководство предприятия с целью улучшения управления основными средствами рассмотрело следующие направления действий.

Во-первых, возможное увеличение фондоотдачи за счет:

- увеличения выручки от реализации;

- снижения стоимости основных средств.

Увеличение выручки от реализации предполагается за счет:

- увеличения стоимости единицы работ;

- замены части оборудования и получения за счет этого новых заказов;

- участие в конкурсах на выполнение работ, грантах и др.;

- выход на новые рынки, освоение новых ниш на существующем рынке;

- расширение перечня выполняемых работ, оказываемых услуг др.

Снижение стоимости основных средств возможно за счет выполнения следующих мероприятий:

- снижение количества неиспользуемого оборудования (находящегося в ремонте, на консервации, временно не используемого);

- избавление от основных средств, которые не пригодны к эксплуатации (ликвидация, разбор на запчасти, реализация как бывшего в употреблении и др.);

- модернизация или замена части используемого оборудования на менее дорогостоящее и более продуктивное.

Во-вторых, при рассмотрении возможности замены части используемого предприятием оборудование необходимо рассмотреть возможность применения способов начисления амортизации, отличных от применяющегося в настоящее время линейного метода.

Применение некоторых из них, в зависимости от желания руководства предприятия, способно сократить или увеличить сумма амортизационных отчислений, и, тем самым, регулировать сумму налогооблагаемой прибыли и базу по налогу на имущество предприятия.

Также одним из направлений роста эффективности использования основных средств является совершенствование графика документооборота, что позволит своевременно отслеживать техническое состояние и рациональность использования основных средств предприятия.

Рост эффективности использования материалов. В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать его технологию, следует выделить снижение длительности производственного цикла и времени хранения запасов в цехах и на складах. Применяемые в настоящее время системы управления производством не всегда удовлетворяют требованиям рынка. К их основным недостаткам следует отнести:

- слишком большие отклонения сметного планирования от реального положения дел, несмотря на значительные затраты на электронную обработку данных и систему в целом;

- отсутствие возможностей эффективно влиять на производительность, длительность производственного цикла и необходимый уровень запасов;

- недостаточная свобода действий планирующих структур и связанных с планированием сотрудников.

Успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил свое производство, так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Эта цель достигается, кроме прочих мер, путем:

- снижения затрат, связанных с созданием и хранением запасов; в сокращения времени поставок;

- более четкого соблюдения сроков поставки;

- увеличения гибкости производства, его приспособленности к условиям рынка;

- повышения качества изделий;

- увеличения производительности.

По результатам рассмотрения организации учета материалов и проведенного анализа их использования к наиболее серьезным недостаткам в работе предприятия по учету и расходованию материалов можно отнести:

- несвоевременность проведения в отдельные периоды инвентаризации материальных ценностей;

- отсутствие классификации материальных запасов;

- несоблюдение нормативов отпуска материалов в производство;

- из-за отсутствия дополнительных проверок сохранности материальных ценностей существует потенциальная возможность хищений;

- используется только один метод списания материалов в производство (себестоимость единицы);

- значительные суммы потерь в результате производственных отходов, потерь в результате хранения и транспортировки, производственного брака;

- ошибки в планировании суммы и структуры материальных затрат;

- несовершенство технологии, в результате чего образуются значительные производственные потери;

- несовершенство условий хранения материалов, в результате чего образуются потери материалов.