Гончаренко
Кристина
Витальевна,
студент
Сибирский
государственный
университет
водного
транспорта
В статье рассмотрена инновация в малом бизнесе, а также особенности управления инновациями. В целяхданнойстатьинамследуетдоказатьто,чтоуправлениеинновациямималыхпредприятийиграетнемало-важнуюрольвэкономикегосударства.Задачейстатьиявляетсяизучениеособенностейуправленияиннова-циямивмалом бизнесе.Ключевыеслова:инновации,инновационнаядеятельность,малыйбизнес
И
нновации как объект управления характеризуется таким набором особенностей, которые требуют ис- пользования специальных приёмов и методов для управ- ления ими. В течение сорока последних лет управление инновациями (УИ) формировалось как особая професси- ональная область деятельности и самостоятельная дисци- плина, вооружающая руководителей технологиями и ин- струментальными средствами планирования, контроля и
координации. [1]
Инновации необходимы для того, чтобы предприятия имели такую возможность, как: сохраняться в управлении бизнесом, достигать поставленных целей в конкурентной борьбе, улучшать качество продуктов и услуг, привлекать потребителей, заинтересовать для дальнейшего сотрудни- чества с наилучшими исполнителями.
Предприятия должны уметь контролировать изменения и реализовывать инновации таким образом, который по- зволит им извлекать преимущества из происходящих из- менений. Организационная культура предприятия, в ко- нечном итоге, определяет количество и тип проводимых инноваций. [2]
На сегодняшний день эффективность управления ин- новациями определяется конкретной способностью сбере- гать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем. [3]
Эффективность управления инновациями отличается системой экономических показателей, отражающих со- отношение связанных затрат и результатов, и позволя- ющих судить об экономической привлекательности ин- новаций.
Оценка эффективности управления инновациями со- храняет в себе несколько существенных проблем. Не- которые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.
На сегодняшний день малые предприятия, реализу- ющие небольшие инновации, всё чаще начинают подхо- дить к подготовке, планированию и контролю осущест- вления своих инноваций с использованием методов и средств управления. Роль компаний, специализирую- щихся на разработке и реализации инноваций, суще- ственно возросла, а должность и профессия руководителя (Project Manager) стала одной из престижных [4].
Все мы знаем, что в настоящее время руководитель должен координировать и удовлетворять противоречивые интересы всех сред (социальной, организационной, техни- ческой, финансовой, политической), на пересечении ко- торых реализуются все фазы жизненного цикла иннова- ционного проекта: от маркетинга и бизнес-планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи «под ключ». Руководитель должен обладать умением использовать специальные методы управления, распоряжаться совре- менными инструментальными средствами и пользоваться разными способностями.
Применение методов и средств управления предостав- ляет возможность не только достичь результатов требу- емого качества, но и экономить деньги, время и другие ресурсы, снижает риск и повышает надёжность, так как помогает:
-
Определить цели инновационного проекта и про- вести его обоснование;
-
Подготовить и заключить контракты;
-
Выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т. п.);
-
Определить необходимые объёмы и источники фи- нансирования;
-
Установить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
-
Произвести калькуляцию и анализ затрат;
-
Планировать и учитывать риски;
-
Организовать реализацию проекта, в том числе по- добрать персонал
-
Обеспечить контроль за ходом выполнения иннова- ционного проекта.
В
малом
бизнесе
существует
ряд
основных
характери-
стик:
[5]
Гибкость малого бизнесаМалые предприятия реагируют намного быстрее на
всевозможные изменения на рынке, что дает им иные пре-
имущества
перед
крупным
бизнесом.
Экономичность малого бизнеса.
Создать
малый
бизнес
сравнительно
проще,
чем
ос-
новать крупную компанию. Помещения, офис, транспорт
можно арендовать, не нужно тратить свой бюджет на ка-
питальное
строительство,
большие
территории,
поме-
щения. Оборачиваемость средств малого бизнеса выше,
средний уровень заработной платы работникам малого
бизнеса
ниже.
Узкая
специализация
малого
бизнеса.
Именно узкая специализация малого бизнеса способ-
ствует в полной мере наилучшему удовлетворению по-
требительского
спроса.
Малый
бизнес
имеет
наиболее
детальное представление о конъюнктуре рынка и обеспе-
чивает
более
индивидуальный
подход
к
клиенту
по
срав-
нению с более крупным бизнесом, который направлен на
удовлетворение
спроса
широких
слоев населения.
По
последним
данным
Федеральной
службы
госу-
дарственной статистики. Территориальный орган феде-
ральной службы. Государственной статистики по Омской
области основные показатели деятельности малых пред-
приятий
за
2017
год
представлены
в
таблице
1.
[6]
Таблица 1 Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) Омской области
за январь-март 2017 года
|
Количество органи- заций на 1 января 2017
года, единиц
|
Средняя численность работников списочного состава (без внешних
совместителей), человек
|
Оборот, тыс. рублей
|
Виды экономической деятель-
ности, всего
|
2630
|
85055
|
37915530
|
из них:
|
|
|
|
сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбо-
водство
|
128
|
5279
|
1180467
|
обрабатывающие производ-
ства
|
389
|
15043
|
5207707
|
обеспечение электрической энергией, газом и паром; кон-
диционирование воздуха
|
64
|
2024
|
380012
|
водоснабжение; водоотве- дение, организация сбора и утилизация отходов, деятель- ность по ликвидации загряз-
нений
|
45
|
1203
|
200946
|
строительство
|
346
|
11470
|
3077372
|
торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных
средств и мотоциклов
|
642
|
15959
|
20586367
|
транспортировка и хранение
|
139
|
5079
|
1832439
|
деятельность гостиниц и пред- приятий общественного пи-
тания
|
115
|
4744
|
644824
|
деятельность в области ин-
формации и связи
|
74
|
2609
|
720003
|
деятельность по операциям с
недвижимым имуществом
|
259
|
8519
|
1697375
|
деятельность профессио- нальная, научная и техниче-
ская
|
126
|
4587
|
717403
|
деятельность администра- тивная и сопутствующие до-
полнительные услуги
|
179
|
5660
|
776534
|
образование
|
3
|
102
|
18335
|
деятельность в области здра- воохранения и социальных
услуг
|
69
|
2177
|
673739
|
деятельность в области куль- туры, спорта, организации до-
суга и развлечений
|
9
|
89
|
40705
|
предоставление прочих видов
услуг
|
22
|
564
|
161302
|
Фонд начисленной заработной платы работников малых организаций (без микропредприятий) Омской об-
ласти за январь-март 2017 года составлял 6692570,0 тыс. рублей.
Таблица 2Сравнение малого и среднего бизнеса
Малый бизнес
|
Средний бизнес
|
Небольшой магазин, мастерская
|
Сеть магазинов, сеть салонов, мастерских значимых
для экономики города
|
Предприятие, в котором работает 15–100 со-
трудников
|
Предприятие, в котором работает 101–250 человек
|
Фирма, имеющая годовую выручку 120–
800млн рублей
|
Фирма, имеющая годовую выручку от 800млн до 2 млрд
рублей
|