глобальных целей … Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса».
М.Портерпредложил определять стратегию на основе классического подхода: «Разработка конкурентной стратегии заключается, по существу, в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, каким должны быть его цели и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей», а конкурентную стратегию представлять в виде «комбинации целей (результатов), преследуемых фирмой и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь». Определение стратегии М. Портер основано на четырех ключевых факторах: преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания.
Основная суть стратегий Майкла Портера заключается в том, что для успешного функционирования компании ей нужно каким-то образом выделяться на фоне конкурентов, чтобы не оказаться в глазах потребителей всем для всех, что, как известно, означает ничем ни для кого. Чтобы справится с этой задачей, компания должна выбрать правильную стратегию, которой и будет впоследствии придерживаться.
Еще одно развернутое определение стратегии представлено в работе Дэвида Аакера. Согласно его подходу, стратегия определяется четырьмя элементами или направлениями: стратегия товарно-рыночного инвестирования, предложение потребительской ценности (или ценности для покупателя), активы и компетенции
, функциональные стратегии и программы. Первый элемент определяет то, где должна конкурировать фирма, а оставшиеся три указывают на то, как это следует делать, чтобы добиться победы.
Классическим взглядом на саму сущность стратегии является, по мнению ряда российских авторов, подход А. Чандлера который считает, что стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Какой вывод можно сделать из всех приведенных нами определений стратегии?
Вывод состоит в следующем:
Стратегия–этопрограммаразвития,определяющаяприоритетыстратегическихзадач,методыпривлеченияираспределения ресурсов и последовательность шагов по достижениюстратегическихцелейсучетомсостояниявнутреннейивнешнейсреды
организации.
Различные определения стратегии, расходясь в отдельных аспектах, сходятся в главном, представляя ее как выбор целей, видов и сфер деятельности, построение плана действий и решений по достижению поставленных стратегических целей.
Исходя из данного понимания стратегии, можно рассматривать стратегический менеджмент как процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Причем в данном процессе важны обе составные части стратегического управления: и разработка, и внедрение. Американские специалисты в области стратегического менеджмента с долей иронии замечают при этом, что некоторые менеджеры развивают
сильные
стратегии,
но
не
могут
претворить
их
в
жизнь.
Другие
создают
посредственные стратегии,
но
с
блеском
осуществляют
их.
Признанный
в
мире
специалист
в
области
стратегического
управления
И.Ансоффопределяет
стратегическое
управление
как
совокупность
стратегического
планирования,
планирование
возможностей
руководства
и
управления
процессом
стратегических
изменений, делая при этом акцент на том, что стратегия – это системный
подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и
общее
направление
роста.
Широкое
признание
получила
характеристика
процесса
стратегического менеджмента как решения пяти задач, данное
АртуромА.Томпсоном-младшим иА.Дж.Стриклендом: -
Формирование стратегического «видения» будущего компании, создание модели будущего образа компании, определение долгосрочной перспективы развития.
-
Постановка целей.
-
Разработка стратегии.
-
Реализация стратегии.
-
Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.
В российской научной и учебной литературе также представлены
различные
подходы
авторов
к
раскрытию
понятия
стратегический
менеджмент.
Так,
по
мнению
МаленковаЮ.А.,
стратегический
менеджмент организации
означает
управление процессом достижения
ею
в
долгосрочном
периоде
устойчивых
конкурентных
преимуществ,
роста
прибыли
и
эффективности,
высокого
потенциала
на
основе
разработки и
реализации
стратегий
и
стратегических
планов.
Стратегический
менеджмент
при
этом
направлен
на
решение
стратегических задач, включающих:
-
разработку комплексов долгосрочных целей, стратегий и стратегических сценариев развития фирмы с учетом изменений внешней и внутренней среды;
-
достижение и сохранение высоких и устойчивых конкурентных преимуществ, на основе инновационного развития, мотивации персонала;
-
устойчивый рост прибылей, экономической эффективности, отдачи инвестиций, рост активов и рыночной стоимости бизнеса;
-
рост научного, человеческого и технического потенциалов фирмы;
-
непрерывное обучение и самообучение персонала фирмы;
-
развитие организационной культуры фирмы;
-
обеспечение социальной ответственности бизнеса.
ВиханскийО.С.,дает
следующее
определение
стратегического
менеджмента –
это такое управление организацией, которое
опирается
на
человеческий
потенциал
как
на
основу
организации,
ориентирует
производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет
гибкое
регулирование
и
своевременные
изменения
в
организации,
отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться
конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет
организации
выживать
и
достигать
своей
цели
в
долгосрочной
перспективе.
По
мнению
ПоповаС.А.,
общая
стратегия
коммерческой
организации
–
это
деловая
концепция
функционирования
и
(или)
развития такой организации на заданную стратегическую перспективу,
представленная в виде системы важнейших управленческих решений и
программы
адекватных
действий,
которые
способны
реализовать
данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества и (или) приемлемую эффективность.
Обобщая многочисленные определения понятия «стратегический менеджмент», существующие в российской и зарубежной экономической литературе, можно сделать вывод о том, что стратегический менеджмент – это деятельность, состоящая в выборесферыисистемыдействийподостижениюдолгосрочныхцелейираспределениюресурсов,необходимыхорганизациивпостоянноменяющихсяусловиях.
Наиболее емким и в то же время кратким является определение, данное американскими исследователями этого феномена А.А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом: стратегический менеджмент – этоискусство разработкииреализациистратегии.
Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.
Основнымииз которых являются научность, целенаправленность
и перспективность, приоритетность, гибкость, комплексность и единство стратегических планов и программ, реализуемость.
Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации.
Целенаправленность