Материал: Литература по теме 36 Тема 2

Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с.
Левушкина С.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный университет». – Ставрополь: Секвойя, 2017.

80 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 5-7567-0164-8; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.

Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Кнорус. 2012.
Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2018. – 463 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-9774-3.
Стратегическое управление: учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др.; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 235 с.: ил. – (Учебные издания для магистров). – ISBN 978-5-394-03171-7; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Издательский дом

«Вильямс», 2011.

Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: МФПА, 2012.

Интернет-ресурсы:

Журнал «Прогнозы и стратегии». http://www.maib.ru/.
Сайт «Корпоративный менеджмент». Журнал «Управление компанией». https://www.cfin.ru/.
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». http://www.mevriz.ru/.
Журнал «Экономические стратегии». http://www.inesnet.ru/.
Справочная правовая система «Консультант Плюс». www.consullant.ru.

Тема 6. Реализация стратегии и контроль

Целиизадачи,достигаемыеприизучениитемы:показать назначение и функции стратегического анализа и ознакомить читателей с методикой его проведения и методами контроля.

Вопросы темы:

Стратегия – основа оперативно-тактического управления. Иерархия структуры стратегического управления организацией.
Разработка мероприятий по реализации стратегии.
План реализации стратегии. Детализация плана реализации стратегии.
Стратегический контроль и корректировка стратегии.

Вопрос 1. Стратегия – основа оперативно-тактического управления. Иерархия структуры стратегического управления организацией.

Стратегия лежит в основе системы интегрированного внутрифирменного планирования, обеспечивающего баланс между стратегическими и оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных и тактических планов.

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная реализуется в реальном режиме времени. В результате получается, что процесс управления организацией (как сложной системой) становится в большей степени упреждающим, чем реактивным, т.е. организация пытается воздействовать на события во внешнем и внутреннем окружении. Это доказывает тот факт, что уровни микроэкономического и макроэкономического

функционирования экономики находятся в тесной взаимосвязи.

Рассмотрим общую модель стратегического управления. Современный процесс реализации стратегии в обязательном порядке предполагает постоянный мониторинг результатов реализации стратегии, а также гибкую систему коррекции. Критерием успешности стратегических изменений – это достижение установленных целей (как качественных – факторов успеха, так и количественных показателей), причем важное значение имеет конечная эффективность реализации стратегии. Важное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана в креативности и наличии эффективной обратной связи.

Основные этапы цикла реализации стратегии представлены на рис.

Реализация стратегии в широком смысле представляет собой непрерывную цикличную деятельность, когда одна корпоративная стратегия регулярно заменяется другой, качественно новой.

Обратная связь

Рис.15.Циклреализациистратегии
На этапе реализации необходимо создать условия, необходимые для осуществления стратегии. Это относится как к финансированию стратегических мероприятий, так и их обеспечению материальными и человеческими ресурсами, коммуникативной поддержке стратегических изменений и активному привлечению партнеров и других заинтересованных сторон.

Вопрос 2. Разработка мероприятий по реализации стратегии.

Важным элементом системы стратегического управления любой компанией является разработка мероприятий по реализации стратегии. Стратегические мероприятия – это любые масштабные практические

действия, направленные на достижение стратегических целей, определённых общими стратегическими целями и миссией организации. Каждое стратегическое мероприятие является отдельным проектом, связанным с достижением какой-либо стратегической цели организации. Возможна следующая последовательность разработки стратегических мероприятий:

Анализ текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении. В первую очередь необходимо оценить те стратегические проекты, которые уже реализуются на практике, с обязательным рассмотрением их бюджетов и сроков реализации, плановых и фактических.
Разработка идей стратегических мероприятий. Если у организации на настоящий момент нет реализуемых стратегических мероприятий, необходимо предложить и рассмотреть идеи таких действий, привести обоснование каждой предложенной идеи, разработать прогнозы влияния реализации данных мероприятий на достижение конкретной стратегической цели.
Структуризация и согласование разработанных мероприятий. Предлагаемые мероприятия предоставляются на утверждение высшего руководства и собственников компании.
Расстановка приоритетов и разработка бюджетов предлагаемых мероприятий. Разработчик проекта формирует план реализации и бюджет мероприятия. В рамках цикла годового планирования принимается решение о финансировании мероприятия, что и определяет итоговый план его реализации.

Вопрос 3. План реализации стратегии. Детализация плана реализации стратегии.

Достижение стратегических целей может потребовать от организации реализации мероприятий, которые не относятся к оперативной деятельности.

Стратегические мероприятия – внутренние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности, направленные на реализацию стратегических целей ССП и требующие значительного объема ресурсов.

Стратегические мероприятия напрямую связаны с отдельными стратегическими целями и задачей разработки стратегических мероприятий является:

Конкретизировать стратегические цели.
Связать стратегию с операционными задачами отдельных сотрудников отдельных подразделений.

Стратегические мероприятия – основа для распределения средств, для реализации стратегии.

При распределении ресурсов важное значение имеет расстановкаприоритетов.

На основе разработанных стратегических мероприятий определяются стратегические бюджеты и их увязка с оперативным бюджетированием.

Этапы разработки стратегических мероприятий:

Анализ текущих проектов и связанных в них ресурсов.
Разработка идей стратегических мероприятий.
Структуризация разработанных предложений.
Анализ текущих проектов и ресурсов.

Главная задача – отделить текущие мероприятия, имеющие стратегический характер от операционных. Стратегические мероприятия, обычно, – временные (разовые) проекты.

Проработка концепций стратегических мероприятий.

Разработка предложений по стратегическим мероприятиям обычно

Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:




17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы