Материал: Литература по теме 36 Тема 2

стратегического анализа.

Стратегический анализ представляет собой этап исследований, предваряющих стратегическое планирование. На этом этапе системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей). Цель такого анализа – определение «текущего» состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития. В результате анализа мы получаем необходимую информацию для процесса целеполагания и выбора стратегических альтернатив.

Стратегический анализ предприятия состоит из анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена (внутренних возможностей). Эти два этапа взаимосвязаны между собой, однако цели исследования и полученная информация позволяют рассматривать их изолированно. Разработанные стратегии должны быть адаптированы к конкретным условиям отечественной экономики, в том числе и региональным. При реализации инструментов стратегического управления необходимо внедрять элементы обратной связи (гибкость стратегий).

При проведении стратегического анализа следует изучить ключевую информацию об организации. Обычно выделяют 6 аспектов такой ключевой информации. Это общая информация о предприятии, включающая данные о ее структуре, собственниках, представления лидеров о миссии и видении и т.п. Важную информацию для понимания организации несет история ее развития, так как

в процессе развития организации закладываются важнейшие элементы ее организационной культуры, существенно влияющие на возможности и потенциал. Проведение стратегического анализа невозможно без оценки рисков для бизнеса и стратегических вызовов, с которыми сталкивается

организация. Эти риски лежат как внутри организации, так и вне ее. Проблеме оценки рисков стали уделять большее внимание, в частности, после развития кризисных явлений в мировой экономике в 2008 – 2009 гг. Следующий аспект ключевой информации относится к оценке рыночной среды и потребителей. Это важнейшие направления анализа, поскольку именно потребители являются основой для пополнения организации финансовыми ресурсами. Одним из важнейших факторов успеха является умение получить синергию от поддержки партнерских отношений с важнейшими поставщиками и клиентами. Стратегические партнерские отношения в современном представлении рассматриваются в качестве актив организации наряду с материальными и финансовыми ресурсами. Немаловажное значение для обеспечения результативности играет умение распоряжаться внутренними возможностями и ресурсами. Здесь важным фактором является формирование организационной структуры и системы управления, позволяющей наиболее эффективным путем добиться важнейших организационных целей.

Факторный анализ является важнейшим элементом стратегического анализа. Совокупность факторов, влияющих на текущее состояние организации и рынка, обычно разбивают на факторы внутренней среды и внешней среды. К факторам внутренней среды относят сильные и слабые стороны организации,

имеющиеся и требуемые компетенции, и навыки персонала, финансовое состояние, личные амбиции руководства, стиль управления, поддерживаемые ценности, организационная культура. Не меньшее значение имеют и факторы внешней среды, включая социальные, технологические, экономические и политические аспекты. Кроме этих элементов к факторам внешней среды относят привлекательность отрасли, покупателей, поставщиков и других, заинтересованных в деятельности организации сторон.

Рис. 7. Шесть аспектов ключевой информации для пониманияорганизации

Вопрос 2. Современные методы проведения стратегического анализа.

В теории и практике стратегического планирования нет четкой классификации методов (иногда еще говорят моделей) стратегического анализа. Более того, отнесение того или иного метода к стратегическому анализу или к стратегическому выбору чаще всего носит весьма условный характер, поскольку сами методы (модели) достаточно универсальны. В стратегическом анализе, как уже отмечалось выше, основное внимание акцентируется на качественных, содержательных аспектах. Количественные методы же играют в стратегическом анализе, в целом, подчиненно-вспомогательную роль. К формам представления результатов выдвигаются требования наглядности и простоты.

Рассмотрим более детально распространенные методы стратегического анализа, применяемые на практике.

SWOT-анализ – аббревиатура английских слов strengths, weaknesses, opportunities, threats сильные, слабые имеются в виду стороны предприятия, возможности, опасности. На основе анализа внутренней и внешней среды, выявления ключевых факторов успеха, социальных аспектов строится четырёхклеточная матрица. Клетки её заполняются соответствующими данными. Полученные данные

позволяют сформировать стратегию предприятия, которая закладывается в планы, исполняется, результаты подвергаются очередному этапу анализа.

Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы). Схожий подход. Результаты

аналитической работы представляются таким же образом. Определяются позиции предприятия на рынке по сравнению с ведущей фирмой в данном сегменте рынка, все направления деятельности разбиваются на четыре группы. В их отношении вырабатываются соответствующие стратегии. Наработаны типовые рекомендации, суть которых сводится к поддержке перспективных, ликвидации безнадёжных направлений деятельности.

Матрица Мак-Кинси является развитием матрицы БКГ. Эта методика предусматривает использование формализованных показателей привлекательности рынка и конкурентного статуса. В исходных данных используются экспертные оценки прогнозные показатели. Анализ цепочки создания стоимости и конкурентный анализ по Портеру. Им предложено представить совокупность выполняемых предприятием функций в виде цепочек процессов создания стоимости. В начале и конце цепочек деятельность предприятия интегрируется (согласуется) с деятельностью партнёров по бизнесу.

Конкурентный анализ проводится на «поле сил», действующих на предприятие. Автор выделил пять основных, среди которых: влияние покупателей, влияние поставщиков; возможность появления новых конкурентов, существование товаров-заменителей, действия конкурентов внутри отрасли. Исследуются факторы, обусловливающие эти силы, оценивается их соотношение. По материалам анализа вырабатывается оптимальная стратегия. Конкретных рекомендаций методика не даёт и ограничивается качественным анализом.

Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:




17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы