Материал: Литература по теме 36 Тема 2

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
и перспективность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности и перспективности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных для организации проблем.

Гибкость и приоритетность стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы, определение приоритетности стратегических целей и задач на каждый период функционирования и развития организации.

Комплексность и единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов.

Реализуемость. При постановке
долгосрочных целей и определении стратегии их достижения, учитываются реальные возможности организации. Поставленные цели должны быть реализуемы, а задачи выполнимы.

Данные принципы должны лежать в основе:

  • обоснованного выбора целей и стратегий развития организации (в области секторов рынка, новой продукции, технологий и др.);

  • постоянного поиска организацией новых форм и видов деятельности для повышения своей конкурентоспособности;

  • обеспечения взаимодействия между организацией и постоянно меняющейся внешней средой, между всеми внутренними элементами организации;

  • индивидуализации стратегий с учетом специфики данной организации.


Стратегическое управление, таким образом, дает возможность организации устойчиво функционировать в долгосрочной перспективе, достигая при этом поставленных целей. Именно поэтому место стратегического менеджмента в общем процессе управления организацией очень велико.

Вопрос 2. Этапы развития и школы стратегического менеджмента.



Выделяют четыре этапа в развитии стратегического менеджмента:

  1. этап – с 1900 по 1950 г. Бюджетирование.


В этот период долгосрочныепланыневыполнялись,ограничивалисьлишьсоставлениемежегодныхфинансовыхсмет-бюджетов. Бюджеты составлялись по производственно-хозяйственным функциям. (маркетинг, строительство) и по отдельным структурным единицам. Заботой менеджеров является текущая прибыли и структура затрат.

В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно составляли планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели.

Особенностью бюджетов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система.

  1. этап – с 1950 по 1970 г. Долгосрочное планирование.


Основная идея – метод составления прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Прогноз базировался на основе продаж предыдущих лет.

Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, которые препятствуют развитию фирмы.

В 1950-х – начале 1960-х годов характерными условиями работы
компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков и относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства.

Эти факторы создали условия для развития долгосрочного планирования.

Основу метода составляют прогнозы работы фирмы на несколько лет вперед. При этом долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, создающих препятствие росту фирмы.

Этот подход, более известный как метод «планированияотдостигнутого», широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой.

  1. этап – с 1970 по 1990 г. Стратегическое планирование.


Стратегическое планирование рассматривалось как процесс формулировки стратегии на период жизненного цикла товара по его этапам с разъяснением роли каждого члена организации или каждого подразделения.

Необходимость стратегического планирования возникла от того, что долгосрочное планирование работает в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды и жесткой конкуренцией.

В конце 1960-х годов по мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами. Для преодоления наметившихся недостатков стала развиваться концепция стратегического планирования.
Вееосновележитанализкаквнутренних возможностей организации, так и внешних конкурентныхсилипоискпутейиспользованиявнешнихвозможностейсучетомспецификиорганизации.Таким образом, цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

  1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   49
Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы