Материал: Литература по теме 36 Тема 2

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования

Московский финансово-промышленный университет

«Синергия»


Кафедра Стратегического и банковского менеджмента



Карпунин В.И., Задерака А.В., Сироткин А.С., Бушуева Е.Б.

Интернет-курс по дисциплине

«Стратегический менеджмент»


Москва 2019


Содержание

Аннотация 3

Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента 4

Вопрос 1. Стратегический менеджмент: базовые понятия и концепции 4

Вопрос 2. Этапы развития и школы стратегического менеджмента. 9

Вопрос 3. Цель, задачи и основные функции стратегического менеджмента. 13

Вопрос 4. Этапы и виды стратегического управления. 15

Вопрос 5. Личные качества и профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления. 27

Вопросы для самопроверки 36

Литература по теме 36

Тема 2. Миссия и стратегические цели организации 37

Вопрос 1. Понятие мисси организации и процесс ее создания. 38

Вопрос 2. Стратегические цели и их классификация. 41

Вопрос 3. Методологические подходы к разработке и формированию стратегии развития. 44

Вопросы для самопроверки 49

Литература по теме 49

Тема 3. Стратегический анализ 50

Вопрос 1. Цель, задачи и виды стратегического анализа 51

Вопрос 2. Современные методы проведения стратегического анализа 53

Вопрос 3. Анализ внешней среды организации 54

Вопрос 4. Анализ внутренней среды организации 58

Вопрос 5. Сильные
и слабые стороны организации 61

Вопросы для самопроверки: 63

Литература по теме 63

Тема 4. Стратегии компании 64

Вопрос 1. Основные понятия стратегии и ее типы. 65

Вопрос 2. Уровни и классификация стратегии 67

Вопрос 3. Процесс развития стратегии 69

Вопросы для самопроверки 85

Литература по теме 85

Тема 5. Стратегическое планирование 86

Вопрос 1. Стратегические и оперативные планы. 87

Вопрос 2. Основные этапы разработки стратегического плана организации 88

Вопросы для самопроверки 90

Литература по теме 90

Тема 6. Реализация стратегии и контроль 91

Вопрос 1. Стратегия – основа оперативно-тактического управления. Иерархия структуры стратегического управления организацией 92

Вопрос 2. Разработка мероприятий по реализации стратегии 93

Вопрос 3. План реализации стратегии. Детализация плана реализации стратегии.94 Вопрос 4. Стратегический контроль и корректировка стратегии 96

Вопросы для самопроверки 99

Литература по теме: 99

Аннотация



Интернет-курс по дисциплине «Стратегический менеджмент» представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой и реализацией стратегии организации.

Стратегический менеджмент представляет собой область науки и практики управления, предназначенную для обеспечения развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды. Процесс принятия и реализации стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Изучение данной дисциплины позволит сформировать у обучаемых необходимые профессиональные компетенции и развить ряд практических навыков и умений, позволяющих впоследствии принимать участие в подготовке оптимальных управленческих решений стратегического характера применительно к конкретной организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Современные организации широко используют различные методы регулирования своей деловой активности, повышая свою рыночную стоимость, инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» развивает, расширяет представления обучающихся об управлении организацией, являясь методической и теоретической базой, в содержании которой отражены современные подходы российской и зарубежной теории и практики стратегического управления.

Цель и задачи дисциплины.


Цельюизучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование профессиональных компетенций и развитие у
обучающихся навыков стратегического управления на основе анализа и оценки стратегических перспектив.

Задачи дисциплины:


  • реализация требований, установленных государственным общеобразовательным стандартом высшего профессионального образования к подготовке специалистов по вопросам экономики, финансов и менеджмента;

  • обеспечение обучающихся системой знаний об основах стратегического управления;

  • формирование навыков практического использования полученных знаний в профессиональной деятельности.

Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента



Цели и задачи,достигаемыепри изучении темы: определить цель, задачи и функции стратегического менеджмента, выявить взаимосвязи стратегического менеджмента с другими подсистемами управления организацией.

Вопросы темы:


  1. Стратегический менеджмент: базовые понятия и концепции.

  2. Этапы развития и школы стратегического менеджмента.

  3. Цель, задачи и основные функции стратегического менеджмента.

  4. Этапы и виды стратегического управления.

  5. Личные качества и профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления.



Вопрос 1. Стратегический менеджмент: базовые понятия и концепции.



В стратегическом менеджменте базовым является понятие

«стратегия». Что же означает слово «стратегия»? Оно заимствовано из военного лексикона, и происходит от греческих слов – «stratёgos», что значит «общий», или «stratos», что значит «армия», и «agein», что значит

«вести». Следовательно, само слово стратегия, означает общий план ведения войны. В переносном смысле данное понятие можно трактовать как общий план умелого управления определенной области деятельности, направленный на то, чтобы достичь намеченных целей или конкретного результата. Стратегия – это долгосрочный план действий, разработанный для того, чтобы достичь определенной цели.
Генри Минцберг, один из наиболее влиятельных исследователей, работающих в области менеджмента, определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию пяти «П»:

  • стратегия – план действий;

  • стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников;

  • стратегия – порядок действий, т.е. план, может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;

  • стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением;

  • стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.

В ставшем классическим учебном пособии А.А. Томпсона-мл. и А.Дж.СтриклендаIII,стратегия организации определяется как

«комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение
Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы