Материал: Литература по теме 36 Тема 2

№ п/п	Высшее руководство компании	Функциональные директора
1	генеральный директор;	коммерческий директор;
2	заместители генерального директора;	финансовый директор;
3	исполнительный директор и т.д.;	главный бухгалтер;
4		директор по маркетингу;
5		директор по производству;
6		директор по управлению персоналом;
7		директор по связям с общественностью;
8		директор по безопасности и т.д.

Особойзадачейтоп-менеджеров является выстраивание взаимодействия с собственниками организации. Собственники, так же, как и топ-менеджеры, заинтересованы в успешном развитии организации, но оценивают они результаты развития по разным критериям, в силу этого могут возникать конфликты интересов.

Собственники и инвесторы заинтересованы, прежде всего, в

высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов организации, высоких норме прибыли. Как правило, большинство собственников и инвесторов не вникают во внутренние процессы менеджмента организации

, так как не обладает необходимой квалификацией и временными возможностями.

Собственники и инвесторы обладают исключительной властью в принятии стратегических решений. Если они принимают решение о ликвидации организации или прекращении ее инвестирования, организация, как правило, прекращает существование. Возможен переход организации и в коллективную собственность персонала. В этом случае персонал организации выкупает ее у владельцев и самостоятельно организует на ней управление. В отличие от собственников и инвесторов, руководители и менеджеры строят стратегию на основе комплекса стратегических задач, включающих рост конкурентоспособности на основе инноваций, развитие и рост отдачи человеческого капитала, совершенствование системы управления, развитие обучения и самообучения персонала, рост внутреннего потенциала организации.

Рассмотренныйнамифункционалпозволяетсделатьвыводотом, что основная задача топ-менеджера заключается в обеспечении устойчивой и стабильной деятельности организации в процессе реализации ее стратегических целей.

Соответственно данным уровням стратегического управления в теории и практике сформировались базовые профессиональные компетенции и знания, которыми должны обладать топ-менеджеры в области стратегического управления (табл. 4).

В силу вышеизложенного мы видим, что топ-менеджер в области стратегического управления – личность незаурядная. Его профессионализм способствует формированию

корпоративной и функциональных стратегий организации, способствует формированию необходимых процедур для решения обозначенных в стратегии задач, и тем самым, выполнению и достижению стратегических целей организации.
Таблица4.

Базовые профессиональные компетенции и знания менеджеров в области стратегического управления

№ п/п	Базовые профессиональные компетенции Топ-менеджер должен уметь:	Базовые профессиональные знания Топ-менеджер должен знать:
1	понимать (осознавать, в качестве формы высшего проявления) миссию организации;	Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.
2	определять на рациональной основе возможные варианты стратегий и обосновывать выбор	Ситуацию на товарном, финансовом рынках.

	наиболее конкурентоспособной из них;
3	формировать альтернативные пути развития бизнеса, чтобы в конечном итоге выбрать единственный, наиболее целесообразный из них;	Основы конкуренции.
4	рационально использовать экономические ресурсы организации;	Основы маркетинга.
5	понимать природу неопределенностей и рисков функционирования и развития бизнеса;	Теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.
6	связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;	Основы экономического и социального моделирования.
7	формировать профессиональную команду соратников и сподвижников;	Общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели.
8	мотивировать и стимулировать сотрудников;	Методы и процедуры экономического анализа.
9	преодолевать инерцию и сопротивление стратегическим переменам в организации со стороны исполнителей;	Принципы стратегического планирования.
10	понимать (осознавать, в качестве формы высшего проявления) миссию организации;	Порядок разработки планов, определения степени их реализации.
11	определять на рациональной основе возможные варианты стратегий и обосновывать выбор наиболее конкурентоспособной из них;	Основы технологии производства.
12	формировать альтернативные пути развития бизнеса, чтобы в конечном итоге выбрать единственный, наиболее целесообразный из них;	Структуру управления предприятием.
12	рационально использовать экономические ресурсы организации.	Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что функционал топ- менеджера организации весьма разнообразен, а его конкретизация зависит от уровня системы стратегического управления, т.е. от того в какую конкретно управленческую группу (первую, вторую) он входит.

Так, например, обобщая опыт российских компаний, можно отметить, что директорпостратегическомупланированию:

анализирует необходимость и определяет стратегические направления развития организации;
осуществляет анализ ресурсов организации (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные);
анализирует и систематизирует технико-экономические и социально-экономические показатели работы организации;
анализирует среду внешнего (косвенного) воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего (непосредственного) воздействия (тенденции изменения

законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов);

проводит конкурентный анализ, составляет «портрет» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов;
проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия: выбирает стратегию и определяет приоритеты развития организации; определяет методы достижения целей;
обосновывает выбор целей;
определяет инструменты достижения целей;
организует стратегическое планирование в организации в целом и, в том числе, в ее обособленных структурных подразделениях (представительствах, филиалах, пр.);
определяет основную концепцию перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры организации, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.);
моделирует развитие ситуации при реализации основных элементов концепции; определяет характер, основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана;
проектирует основные мероприятия и программы, которые необходимо провести для реализации плана;
разрабатывает проект перспективного плана и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана;
отвечает на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития;
дает экспертную оценку жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана;
выполняет по предложениям профильных отделов специальные статистические исследования, выбирает статистические процедуры исследований, подготавливает результаты исследований и представляет их отделам для корректировки содержания плана;
составляет прогноз развития организации в соответствии с перспективным планом, определяет главные элементы бизнес-планов предприятия;
осуществляет координацию выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана;
вносит коррективы, в план исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана;
составляет отчеты, рекомендации, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.

Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:




17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы