Главной целью стратегического
менеджмента
является
обеспечение устойчивого функционирования и развития организации на
долгосрочную
перспективу
в
условиях
динамично меняющейся
среды.
Действительно, все организации в условиях конкуренции, быстро
меняющейся
внешней
среды
должны
не
только
концентрировать
управленческие
усилия
на
внутреннем
состоянии
дел
в
организации,
но
и вырабатывать адекватную стратегию долгосрочного развития, которая
позволяла
бы
им
адаптироваться
к
изменениям,
происходящим
в
их
окружении.
В
прошлом
многие
организации
могли
успешно
функционировать,
обращая
внимание
в
основном
на
текущую
деятельность,
на
внутренние
проблемы,
связанные
с
повышением
эффективности
использования
ресурсов.
Сегодня,
хотя
задача
рационального
использования
имеющихся
у
организации
экономических
ресурсов
не
утратила
своей
актуальности,
особое
значение
приобретает
адаптацияорганизациикпостоянно К
основным
задачамстратегического
управления
можно
отнести:
-
определение видов деятельности организации и формирование стратегических направлений ее развития;
-
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы;
-
умелую реализацию выбранной стратегии;
-
объективную оценку эффективности реализуемой стратегии, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные цели, в принятую стратегию или в способы и инструменты ее реализации.
Основнымифункциямистратегического менеджмента
являются:
-
Анализ рынка, в процессе которого определяются потенциальные возможности изменения динамики рынка и изменения в составе основных конкурентов на данном рынке.
Прежде
чем
приступить
к
формированию
новой
или
внесению
корректив
в
уже
реализуемую
стратегию,
организация
должна
иметь
информацию
о
рынках,
их
составных
элементах,
состоянии
и
тенденциях развития; о конкурентах, их потенциале и планах развития; о
потребителях,
их
требованиях
к
продуктам
и
покупательной
способности.
-
Сбор и обработка информации.
Организации
необходимы
достаточное
количество
каналов
поступления
информации,
как
по
внешнему
окружению,
так
и
относительно
внутриорганизационных
процессов
и
их
динамики.
Данная
функция
предполагает
не
только
сбор
информации,
но
и
ее
обработку,
т.е.
анализ,
систематизацию
и
хранение.
Методология
стратегического
менеджмента
предполагает
выдвижение
и
оценку
альтернативных
вариантов
перспективного
развития.
Оценка
вариантов
–
одна
из
важнейших
и
наиболее
ответственных функций стратегического менеджмента. Даже на этапе
исполнения
стратегии
допускается
возможность
ее
существенной
коррекции или замены другой, более соответствующей изменившимся
условиям.
-
Анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации.
Исследование
возможностей
организации
и
выбор
стратегии,
обеспечивающей возможность использования экономических ресурсов в
долговременной
перспективе,
–
определяющий
фактор
планирования,
выбора
и
осуществления
стратегии.
Планирование – это одна из традиционных функций управления,
которая представляет собой процесс выбора целей организации, путей и
средств
их
достижения.
Планирование
–
это
один
из
способов,
с
помощью
которого
руководство
обеспечивает
единое
направление
усилий всех
членов
данной
организации
к
достижению
ее
целей.
Как
известно,
единой
унифицированной
формы
составления
стратегического плана не существует. Она целиком зависит от мнения
руководства и специалистов конкретной организации, от того, насколько
хорошо они понимают стоящие перед ними задачи развития бизнеса, от
их представлений о необходимом поведении организации во внешней
среде,
от
знания
ими
методологии
разработки.
Задача
реализации
стратегии
состоит
в
понимании
того,
что
необходимо
сделать,
чтобы
стратегия
«работала»,
чтобы
были
соблюдены
намеченные
сроки
ее
исполнения.
Другими
словами,
искусство менеджмента здесь состоит в правильной оценке действия по
определению
места
стратегии,
ее
профессионального
исполнения
и
получении соответствующих
стратегическим
целям
результатов.
-
Контроль за выполнением принятой стратегии.
Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым
процессом,
осуществляемым
в
стратегическом
управлении.
Данный
процесс
обеспечивает
обратную
связь
между
ходом
процесса
достижения
целей
и
собственно
целями,
стоящими
перед организацией.
Должный
и
хорошо
организованный
контроль
обеспечивает
устойчивую
обратную
связь,
которая
и
позволяет
в
конечном
итоге
добиться
устойчивого
функционирования
организации.
В настоящее учеными выделяется пять основных этапов
стратегического управления:
-
Определение сферы деятельности и разработка миссии организации.
-
Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации.
-
Разработка стратегии достижения целей деятельности.
-
Реализация стратегии организации.
-
Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий.
Поскольку
условия
современного
бизнеса
крайне
динамичны,
данный процесс является непрерывным и представляет собой постоянно
возобновляющийся
цикл
с
интенсивными
обратными
связями.
Кроме
того, границы между фазами цикла достаточно условны. Так, постановка
конкретных стратегических задач, безусловно, выигрывает от наличия
концептуального видения
перспектив
бизнеса.
С
другой
стороны,
целеполагание
и
выбор
стратегии
в
свою
очередь
стимулируют
дальнейшее
развитие
концептуальных
представлений (о месте фирмы в бизнесе, основных направлениях ее
деятельности, принципиальных установках, стандартах поведения и пр.).
Практический
же
опыт
реализации
стратегического
плана
может
радикально
изменить
все
составляющие
последнего
(и
общую
концепцию,
и намеченные
цели,
и выбранные
стратегии).
Рассмотрим
каждый
этап
стратегического
управления
подробнее.
Первыйэтап.Определениесферыдеятельностиорганизациипредполагает: -
определение удовлетворяемой потребности;
-
идентификацию потребителей;
-
определение способа удовлетворения потребностей конкретных потребителей.