Материал: Литература по теме 36 Тема 2

как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей. Тактическое планирование основывается на конкретной информации, и его решения легче оцениваются в конкретных цифрах, они менее подвержены риску, поскольку касаются в основном внутренних проблем. Соответственно, выполнение показателей тактического плана лучше отслеживается.

Несмотря на различия, наблюдается тесная взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием. Она связана, прежде всего, с тем, что второе представляет собой составную часть, последующий этап первого.

Вопрос 2. Основные этапы разработки стратегического плана организации.

Общую процедуру разработки стратегического плана организации составляет следующая последовательность его этапов:

Анализ рынка, на котором функционирует компания. Здесь следует рассмотреть область деятельности организации, т.е. товары которые она производит и услуги, которые она оказывает, изучить основных конкурентов компании, рассмотреть рынок поставщиков. Первый этап стратегического планирования результирует подробный внешний анализ, причём ограничиться следует анализом указанных ранее трёх факторов. А результаты полного внешнего анализа целесообразно оформить отдельным приложением, включающим в себя структурированные данные анализа и выводами, следующие из них.
Анализ стратегических активов и компетенций. Стратегические активы компании – это совокупность ресурсов, которыми она владеет и которые делают её сильнее конкурентов, например, это может быть торговая марка или база клиентов. Стратегическая компетенция – это то, что компания умеет делать лучше своих конкурентов. Характеристика

стратегических активов и компетенций представляет собой направленный на выработку стратегии результат внутреннего анализа. Так же, как с результатами внешнего анализа, здесь нет смысла приводить его развёрнутые результаты, а представить центральные факторы, которые надо

использовать при формулировании целей организации.

Разработка функциональных стратегий. Функциональные стратегии – это формализованные способы удержания и усиления конкурентных преимуществ в выбранных направлениях деятельности компании.

К основным функциональным стратегиям относят:

маркетинговую стратегию;
производственную стратегию;
финансовую стратегию;
инновационную (стратегию НИОКР);
стратегию управления человеческими ресурсами;
стратегию построения и развития информационной системы фирмы.

Упорядочить и систематизировать разработку функциональных стратегий можно воспользовавшись сбалансированной системой показателей (BSC), которая позволяет распределить все функциональные стратегии по четырём разделам: финансы, рынок, внутренние процессы, обучение, рост и представляет возможность системно увязать их.

Выбор инвестиционных проектов. Для реализации стратегических решений всегда необходимо привлечение больших объёмов денежных средств. Инвестиционные проекты осуществляются в тех областях деятельности, где происходит вложение основных финансовых ресурсов фирмы, как собственных, так и привлечённых. Можно выделить три типа инвестирования:

инвестирование в растущий рынок;
инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций;
дезинвестирование в сокращающийся рынок.

Выбор направлений инвестирования предполагает расстановку приоритетов. К проектам высшего приоритета относят такие проекты,

которые дают высокую отдачу при сравнительно небольшой затрате финансовых и временных ресурсов. Второй приоритет имеют проекты с такой же высокой результативностью, но гораздо более ресурсоёмкие. Третий приоритет составляют проекты с невысокой отдачей и требующие больших ресурсов.

Вопросы для самопроверки:

В чем заключаются основные этапы стратегического планирования?
В чем заключает отличие между стратегическим и оперативным планированием?
В чем суть адаптивного характера стратегического планирования?
В чем заключается суть и содержание производственной стратегии предприятия?
Каковы основные факторы, определяющие эффективность стратегического планирования?
В чем заключается суть и содержание финансовой стратегии предприятия?
В чем заключается суть и содержание маркетинговой стратегии предприятия?
В чем заключается суть и содержание стратегии предприятия в области НИОКР?
В чем заключается суть и содержание информационной стратегии предприятия?
В чем заключаются цели, задачи и функции руководства предприятии в организации стратегического планирования?

Литература по теме:

Основнаялитература:

Абрамов В.С. Стратегический менеджмент: в 2 ч. – Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В С. Абрамов, С.В. Абрамов; под ред. В.С. Абрамова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 270 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-7127-9.
Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера; под ред. П.А. Михненко. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 305 с.: ил., табл. – (Легкий учебник). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4257-0277-7; То же [Электронный ресурс].

URL: http://biblioclub.ru/.

Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 468 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-01974-6; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.

Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:




17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы