Материал: Литература по теме 36 Тема 2

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Вопрос 4. Анализ внутренней среды организации.



Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является вторым ключевым этапом стратегического

анализа.

Основан на исследовании факторов производства (как в совокупности, так и изолированно) и определении способности предприятия к эффективному функционированию.

Внутренний анализ – это большое количество взаимосвязанных переменных, которые могут быть объединены в несколько групп, где важнейшими будут:

    • ресурсы и организация корпорации;

    • рынки и сбыт; финансирование;

    • производство, операции и технические аспекты;

    • персонал.



Ключевые элементы анализа:


    • иерархия целей;

    • структура организации;

    • финансовые ресурсы;

    • трудовые ресурсы;

    • производственная деятельность;

    • сбыт;

    • исследования и разработки;

    • системы и процедуры.



Анализ ресурсного потенциала предприятия:


  1. Оценка ресурсов и эффективности предприятия.

  2. Финансовый анализ деятельности предприятия.

  3. Сравнительный анализ.

  4. Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия.


Таблица6.

Группировка ресурсов




Ресурсы
Характеристика

Физические ресурсы
Количество, степень изношенности, мощность, возраст и т.п.

Человеческие ресурсы
Квалификация, половозрастная структура, скорость продвижения по служебной лестнице и т.д.

Финансовые ресурсы
Валюта, степень ликвидности и т.п.

Нематериальные активы
Управленческая культура, организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, «ноу-хау».


Таблица7.

Оценка использования ресурсов предприятия


Ресурс
Результативность
Эффективность

Здания
Коэффициент использования
Анализ на соответствие природы ресурсов и характера выполняемых работ

Машины и оборудование
Коэффициент использования, интенсивность потока
–»«–

Финансовые
Прибыльность использования собственных оборотных средств
Структура капитала

Материалы
Объем производства (выход продукции)
Соответствие материала технологическим стандартам и стандартам качества

Продукция
Спрос на рынке
Соответствие товара нуждам рынка

Маркетинг и распределение
Объем продаж, доля рынка
Выбор каналов распределения и методов продвижения товара

Человеческие ресурсы
Производительность труда, сравнительный размер

подразделений
Соответствие должности, дублирование усилий

Нематериальные активы
–
Рыночная стоимость, имидж, рыночная информация «ноу-хау»


Цепочка ценностей М. Портера – сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих
ценностей.




Рис.11.Цепочкаценностей
Конкурентные преимущества предприятия формируются путем создания на каждом этапе своих ценностей.

Вопрос 5. Сильные и слабые стороны организации.



Одной из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды является SWOT-анализ (от SWOT – по начальным буквам английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats)).

СВОТ-анализ, как инструмент оценки среды функционирования предприятия, состоит из двух частей. Его первая часть направлена на изучение внешних возможностей (положительные моменты) и угроз (отрицательные моменты), которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем. Здесь выявляются стратегические альтернативы. Вторая часть связана с исследованием сильных и слабых сторон предприятия. Здесь оценивается потенциал предприятия. Другими словами, SWOT-анализ позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта.

Томпсон и Стрикленд предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым позволяет составить перечень слабых и сильных сторон организации, а также список ее возможностей и угроз, уже имеющих место или только зарождающихся в окружении предприятия.

Сильныестороны:

    • выдающаяся компетентность;

    • адекватные финансовые ресурсы;

    • высокая квалификация;

    • хорошая репутация у покупателей;

    • известный лидер рынка;

    • возможность получения экономии от роста объема производства;

    • защищенность от сильного конкурентного давления;

    • подходящая технология;

    • преимущества в области издержек;

    • преимущества в области конкуренции;

    • наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

    • проверенный временем менеджмент.


Слабыестороны:

  1. нет ясных стратегических направлений;

  2. ухудшающаяся конкурентная позиция;

  3. устаревшее оборудование;

  4. более низкая прибыльность потому, что...;

  5. недостаток управленческих знаний и отсутствие ключевой квалификации по тем или иным вопросам;

  6. плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

  7. сложности с внутренними производственными проблемами;

  8. уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

  9. отставание в области исследований и разработок;

  10. очень узкий производственный ассортимент;

  11. слабое представление о рынке;

  12. слабое представление о конкурентах;

  13. низкие маркетинговые способности;

  14. неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.


Возможности:

    • выход на новые рынки или сегменты рынка;

    • расширение производственной линии;

    • увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

    • добавление сопутствующих продуктов;

    • возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

    • вертикальная или горизонтальная интеграция;

    • ускорение роста рынка.


Угрозы:

    • возможность появление новых конкурентов;

    • рост продаж замещающего продукта;

    • замедление роста рынка;

    • неблагоприятная политика правительства;

    • возрастающее конкурентное давление;

    • затухание делового цикла;

    • возрастание требований со стороны покупателей и поставщиков;

    • изменение потребностей и вкуса покупателей;

    • неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения.




Рис. 12. Матрица SWOT-анализа. (СИ – сильные стороны, СЛ – слабыестороны,
Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы