Материал: Литература по теме 36 Тема 2

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
сумевших вовремя сделать аналогичные капиталовложения. Например, своевременные вложения в производственную линию позволяют впоследствии расширять и

совершенствовать ее. Своевременные вложения в новые технологии дают возможность использовать их в будущем или применять эффективнее (дешевле), чем конкуренты. Благодаря своевременным вложениям в совершенствование организационной структуры компания через некоторое время сможет управлять своей деятельностью таким образом, который недоступен для конкурентов.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод что, сама по себе гибкость не образует стратегической позиции, но инвестиции в развитие функциональных и производственных возможностей позволяют гибко реализовать стратегию в нашем изменчивом мире. Эти инвестиции определяют способность компании поддерживать свое конкурентное превосходство. Гибкость и открытость к будущим путям развития создаются стратегическими инвестициями, которые позволяют достигать результатов, определяемых стратегическими целями компании. Так что нет смысла, да и нежелательно, держать открытыми все функциональные и производственные возможности развития. Стратегия должна развивать те из них, которые обеспечивают создание ценностей для своих потребителей. А они, в свою очередь, также подвержены изменениям.




Н.К.?

Вопросы для самопроверки:


  1. Что, по Вашему мнению, является главной целью компании?

  2. Что считает Майкл Э. Портер по поводу стратегии?

  3. Какие типы стратегии Вы можете назвать?

  4. Какие особенности стратегии выделил И. Анософф?

  5. Какие уровни стратегии в организации Вы можете назвать?

  6. Какие признаки стратегии выделяют Забелин П.В. и Моисеева




  1. Какие этапы развития стратегии Вы можете назвать?



Литература по теме:



Основнаялитература:

    1. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент: в 2 ч. – Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В С. Абрамов, С.В. Абрамов; под ред. В.С. Абрамова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 270 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-7127-9.

    2. Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера; под ред. П.А. Михненко. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 305 с.: ил., табл. – (Легкий учебник). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4257-0277-7; То же [Электронный ресурс].

  • URL: http://biblioclub.ru/.

    1. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,

2018. – 468 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-01974-6; То же

[Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.
Дополнительнаялитература:

  1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с.

  2. Левушкина С.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный университет». – Ставрополь: Секвойя, 2017.

  • 80 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 5-7567-0164-8; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.

  1. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Кнорус. 2012.

  2. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2018. – 463 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-9774-3.

  3. Стратегическое управление: учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др.; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 235 с.: ил. – (Учебные издания для магистров). – ISBN 978-5-394-03171-7; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.

  4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Издательский дом

«Вильямс», 2011.

  1. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: МФПА, 2012.


Интернет-ресурсы:

  1. Журнал «Прогнозы и стратегии». http://www.maib.ru/.

  2. Сайт «Корпоративный менеджмент». Журнал «Управление компанией». https://www.cfin.ru/.

  3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». http://www.mevriz.ru/.

  4. Журнал «Экономические стратегии». http://www.inesnet.ru/.

  5. Справочная правовая система «Консультант Плюс». www.consullant.ru.



Тема 5. Стратегическое планирование



Целиизадачи,достигаемыеприизучении темы:установить взаимосвязи стратегии и процесса планирования, сформировать базовые представления об организации системы планирования деятельности фирмы.

Вопросы темы:


  1. Стратегические и оперативные планы.

  2. Основные этапы разработки стратегического плана организации.



Вопрос 1. Стратегические и оперативные планы.



Современное понимание стратегии исходит из необходимости сохранения максимальной гибкости управления фирмой. Стратегия касается лишь формирования общей идеи будущего, не затрагивая его деталей и компонентов. Она не увязывается жестко со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, так как неизбежны изменения. Организационным воплощением стратегии является стратегическое планирование. Стратегическое планирование – это документальное подтверждение выбранной стратегии развития фирмы.

Стратегическое планирование представляет собой, во-первых, процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Во-вторых, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу. Наконец, в-третьих, стратегическое планирование – это адаптивный процесс, в
результате которого происходят:

а) регулярные (ежегодные) корректировки решений, оформленных в виде планов;

б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.
Стратегическое планирование характеризуется следующими особенностями. Оно:

  1. включает многообразие видов плановой деятельности фирмы: в стратегическом плане подразумеваются планы разной периодичности

  • долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, текущий, а также разных функций – маркетинговый, производства, персонала и др.;

  1. является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений, прежде всего таких, как:

а) организационное долгосрочное предвидение;

б) адаптация к внешней среде посредством внутренней координации;

в) распределение и перераспределение ресурсов;

  1. служит основой для любого другого вида планирования, так как является основополагающим плановым документом в фирме;

  2. координирует усилия, предпринимаемые фирмой, и предполагает внутрифирменное согласование действий;

  3. создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов фирмы;

  4. предусматривает разработку процедур и операций, необходимых для планирования;

  5. устанавливает контрольные параметры этапов деятельности для последующего мониторинга.


Между стратегическим и тактическим планированием существуют принципиальные различия. Так, основным вопросом стратегического планирования является – чего хочет добиться фирма. А тактическое планирование, имеющее дело с конкретными решениями, определяет,
Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы