Материал: Литература по теме 36 Тема 2

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
стратегии, ее глубинной сущностью являются разрабатываемые принципы управления, которые позволяют обеспечить согласованность действий всех руководителей и исполнителей. И, наоборот, меняя стратегию, нужно подумать и об изменении проповедуемых принципов и правил, поскольку они могут противоречить изменившимся условиям и новой стратегии. Поэтому проблема гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды, решение которой диктует использование соответствующей стратегии и тактики фирм, поставила в центр современных взглядов на менеджмент новые принципы управления.

Отличительные черты стратегии:


  1. процесс выработки стратегии не заканчивается конкретным действием и выработкой направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы;

  2. сформулированная стратегия должна использоваться для разработки проектов методом поиска. Роль стратегии состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях и отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;

  3. необходимость в данной стратегии отпадает, как только будут достигнуты соответствующие ей цели;

  4. в ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта мероприятия, поэтому используется нечеткая и неточная информация о различных альтернативах;

  5. при появлении более точной информации может возникнуть вопрос о необходимости первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, обеспечивающая переформулирование первоначальной стратегии.


Таким образом, стратегия является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она вырабатывается исходя из целей фирмы с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды. Она отличается от миссии тем, что ориентирована на достижение конкретных целей. Построение плана осуществляется на базе сформулированных стратегий.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции фирмы на рынке, осознании своих
конкурентных преимуществ.

Вопросы для самопроверки:


  1. Дайте определение миссии организации.

  2. Какое значение имеет миссия для организации?

  3. Какие элементы успешной мисси Вы можете назвать?

  4. Какие цели можно назвать стратегическими?

  5. В чем отличие стратегических целей от оперативных?

  6. Что понимается под стратегией согласно И. Анософфу?

  7. Какие понятия стратегии дает Г. Минцберг?



Литература по теме:



Основнаялитература:

  1. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент: в 2 ч. – Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В С. Абрамов, С.В. Абрамов; под ред. В.С. Абрамова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 270 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-7127-9.

  2. Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера; под ред. П.А. Михненко. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 305 с.: ил., табл. – (Легкий учебник). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4257-0277-7; То же [Электронный ресурс].

  • URL: http://biblioclub.ru/.

  1. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 468 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-01974-6; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.


Дополнительнаялитература:

  1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с.

  2. Левушкина С.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный университет». – Ставрополь: Секвойя, 2017.

  • 80 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 5-7567-0164-8; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.

  1. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Кнорус. 2012.

  2. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2018. – 463 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-9774-3.

  3. Стратегическое управление: учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др.; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 235 с.: ил. – (Учебные издания для магистров). – ISBN 978-5-394-03171-7; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.

  4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Издательский дом

«Вильямс», 2011.

  1. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: МФПА, 2012.


Интернет-ресурсы:

  1. Журнал «Прогнозы и стратегии». http://www.maib.ru/.

  2. Сайт «Корпоративный менеджмент». Журнал «Управление компанией». https://www.cfin.ru/.

  3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». http://www.mevriz.ru/.

  4. Журнал «Экономические стратегии». http://www.inesnet.ru/.

  5. Справочная правовая система «Консультант Плюс». www.consullant.ru.



Тема 3. Стратегический анализ



Целиизадачи,достигаемыеприизучениитемы:показать назначение и функции стратегического анализа и ознакомить читателей с методикой его проведения.

Вопросы темы:


  1. Цель, задачи и виды стратегического анализа.

  2. Современные методы проведения стратегического анализа.

  3. Анализ внешней среды организации.

  4. Анализ внутренней среды организации.

  5. Сильные и слабые стороны организации.

Вопрос 1. Цель, задачи и виды стратегического анализа.



Сложность разработки стратегии во многом связана с тем, что этот процесс осуществляется в условиях неопределенности, порождаемой как процессами вне, так и внутри организации. Причем как внутренние, так и внешние факторы находятся в динамической взаимосвязи и постоянном изменении. Мы не можем точно определить все параметры организации, и ее окружения, поскольку наш объект, для которого мы разрабатываем стратегию, представляет собой сложную систему. Обычно, в этом случае разрабатываются упрощенные модели с определенной степенью точности, описывающие сложный объект. Задача состоит в выявлении и предвидении основных тенденций развития сложной системы. Набор этих тенденций позволяет сформировать представление о желаемом и возможном состоянии системы в будущем и лежит в основе формирования набора стратегических целей. Решается эта задача на этапе
Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы