-
организует управление формированием, использованием и развитием персонала организации на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;
-
возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития организации и мер по ее реализации;
-
принимает участие в разработке бизнес-планов организации в части обеспечения ее трудовыми ресурсами;
-
организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в организации работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях;
-
проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала;
-
организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штата, укрепления дисциплины труда;
-
определяет направления работы по управлению социальными процессами в организации, созданию благоприятного социально- психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий в целях повышения трудовой отдачи сотрудников организации;
-
обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику;
-
контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;
-
консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом;
-
обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам в организации, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения;
-
обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом организации на основе внедрения социально- экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств компьютерной техники, коммуникаций и связи;
-
осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений организации, обеспечивающих управление персоналом;
-
организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
Необходимо подчеркнуть, в разработке стратегии принимают участие не только топ-менеджеры организации, хотя именно они имеют непосредственное отношение к процессам формирования стратегии. Зарубежная и российская практика свидетельствуют, что, если в разработке стратегии участвуют не только собственники и топ- менеджеры, но и менеджеры «среднего звена» и в отдельных случаях рядовые сотрудники организации – реализация стратегии происходит проще и эффективнее.
Разумеется, что у генерального директора и директора по маркетингу разные сферы задач, равно как у директора по стратегическому планированию и ведущего специалиста по планированию. Если первый, к примеру, анализирует необходимость развития организации, организует стратегическое планирование в целом, то второй – подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы указанного плана с разбивкой по кварталам, принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов и т.д.
Соответственно и компетенции у них могут различаться. Тем не менее, для того чтобы решать общую задачу, они должны «говорить на одном языке» – каждый должен располагать определенным минимумом
знаний, позволяющим ему участвовать в принятии решений и исполнять свои должностные обязанности.
-
Что означает слово «стратегия»?
-
Определите общие черты и различия в существующих подходах к определению понятия «стратегия».
-
Каковы роль и место стратегии в общей системе менеджмента?
-
Дайте определение понятию «стратегическое управление». Выделите в содержании этого понятия ключевые термины, являющиеся самостоятельными понятиями.
-
В чем заключаются основные причины возникновения стратегического управления?
-
Сравните школы стратегического менеджмента и выберите из них наиболее значимые с вашей точки зрения.
-
Что является объектом и предметом стратегического управления? Приведите примеры.
-
Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического управления?
-
Каковы функции стратегического менеджмента?
-
На какие ключевые вопросы относительно сущности организации дает ответ стратегия?
-
Ваш оппонент считает, что менеджеру-практику незачем забивать голову теорией стратегического менеджмента. Попробуйте доказать обратное.
Основнаялитература: -
Абрамов В.С. Стратегический менеджмент: в 2 ч. – Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В С. Абрамов, С.В. Абрамов; под ред. В.С. Абрамова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 270 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-7127-9.
-
Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера; под ред. П.А. Михненко. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 305 с.: ил., табл. – (Легкий учебник). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4257-0277-7; То же [Электронный ресурс].
-
URL: http://biblioclub.ru/.
-
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 468 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-01974-6; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.
Дополнительнаялитература: -
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с.
-
Левушкина С.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный университет». – Ставрополь: Секвойя, 2017.
-
80 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 5-7567-0164-8; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.
-
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Кнорус. 2012.
-
Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2018. – 463 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-9774-3.
-
Стратегическое управление: учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др.; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 235 с.: ил. – (Учебные издания для магистров). – ISBN 978-5-394-03171-7; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.
-
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Издательский дом
«Вильямс»,
2011.
-
Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: МФПА, 2012.
Интернет-ресурсы: -
Журнал «Прогнозы и стратегии». http://www.maib.ru/.
-
Сайт «Корпоративный менеджмент». Журнал «Управление компанией». https://www.cfin.ru/.
-
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». http://www.mevriz.ru/.
-
Журнал «Экономические стратегии». http://www.inesnet.ru/.
-
Справочная правовая система «Консультант Плюс». www.consullant.ru.