свои результаты с позиций интересов организации.
Третий элемент системы контроля – сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием. При проведении данного сравнения менеджеры могут столкнуться с тремя ситуациями: реальное состояние выше (лучше) желаемого, реальное состояние соответствует желаемому и, наконец, реальное состояние хуже желаемого.
Четвертый, заключительный элемент – оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке. Если реальное состояние соответствует желаемому, обычно принимается решение о том, что ничего менять не надо. В случае, когда реальное состояние параметра контроля лучше желаемого, можно увеличить желаемое значение параметра контроля, но только при условии, что это не будет противоречить целям организации. Когда же реальное состояние параметра контроля ниже его желаемого состояния, необходимо выявить причину этого отклонения и, если надо, провести корректировку в поведении организации. Эта корректировка может касаться как средств достижения целей, так и самих целей.
Проведение корректировки проходит по следующей схеме. Прежде всего проводится пересмотр параметров контроля. Для этого уясняется то, насколько выбранные параметры контроля и определенное для них желаемое состояние соответствуют установленным целям организации и выбранной стратегии. Если обнаруживается противоречие, то происходит корректировка параметров. Если же параметры контроля не противоречат целям и стратегиям
, то начинается пересмотр целей. Для этого руководство сравнивает выбранные цели с текущим состоянием среды, в которой приходится функционировать организации. Может случиться так, что изменение условий делает невозможным достижение поставленных целей. В таком случае они должны быть скорректированы. Но если среда позволяет организации и далее идти к поставленным целям, то следует процесс корректировки перевести на уровень стратегии фирмы.
Пересмотр стратегии предполагает уяснение того, не привели ли изменения в среде к тому, что реализация выбранной стратегии в дальнейшем становится затруднительной либо же стратегия уже не сможет привести организацию к поставленным целям. Если это так, то следует провести пересмотр стратегий. Если нет, то причины неудовлетворительной работы организации надо искать в ее структуре или в системе информационного обеспечения, либо же в
функциональных системах обеспечения деятельности организации. Может оказаться, что и в этих областях все нормально. Тогда причину неуспешной работы организации надо искать на уровне отдельных операций и процессов. В этом случае корректировка должна коснуться того, как сотрудники выполняют свою работу, и быть направлена на улучшение систем мотивирования, повышения квалификации работников, совершенствование организации труда и внутриорганизационных отношений и т.п.
Проведение стратегического контроля имеет очень большое значение для организации, более того, неправильно организованная работа по контролю может создавать трудности в работе организации и даже наносить ей вред. К числу возможных
негативных
проявлений
функционирования
системы
контроля относятся следующие:
-
подмена целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют;
-
чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников;
-
перегрузка руководителей информацией, поступающей из системы контроля.
Руководство
организации
должно
иметь
четкую
позицию
в
отношении
роли
и
места
системы
контроля,
с
тем,
чтобы
она
эффективно
справлялась
с
решением
только
тех
задач,
которые
соответствуют
общим задачам стратегического управления.
-
В чем заключаются основные составляющие циклического процесса разработки реализации стратегии предприятия?
-
В чем состоит суть разработки и применения матрицы, связывающей стратегические цели предприятия и мероприятия по их достижению?
-
В чем состоит суть стратегического контроля?
-
Каковы главные препятствия и барьеры на пути успешного реализации стратегии?
-
В чем заключается роль и функции руководства предприятия в разработке и реализации стратегии?
-
Перечислите и опишите основные группы показателей, характеризующие состояние предприятия?
-
С какой периодичностью должна пересматриваться стратегия предприятия для внесения необходимых корректировок и изменений?
-
От каких факторов зависит необходимость внесения изменений в стратегию предприятия?
Основнаялитература: -
Абрамов В.С. Стратегический менеджмент: в 2 ч. – Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В С. Абрамов, С.В. Абрамов; под ред. В.С. Абрамова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 270 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-7127-9.
-
Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера; под ред. П.А. Михненко. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 305 с.: ил., табл. – (Легкий учебник). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4257-0277-7; То же [Электронный ресурс].
-
URL: http://biblioclub.ru/.
-
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 468 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-01974-6; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.
Дополнительнаялитература: -
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с.
-
Левушкина С.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный университет». – Ставрополь: Секвойя, 2017.
-
80 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 5-7567-0164-8; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.
-
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Кнорус. 2012.
-
Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2018. – 463 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-9774-3.
-
Стратегическое управление: учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др.; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 235 с.: ил. – (Учебные издания для магистров). – ISBN 978-5-394-03171-7; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.
-
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Издательский дом
«Вильямс»,
2011.
-
Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: МФПА, 2012.
Интернет-ресурсы: -
Журнал «Прогнозы и стратегии». http://www.maib.ru/.
-
Сайт «Корпоративный менеджмент». Журнал «Управление компанией». https://www.cfin.ru/.
-
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». http://www.mevriz.ru/.
-
Журнал «Экономические стратегии». http://www.inesnet.ru/.
-
Справочная правовая система «Консультант Плюс». www.consullant.ru.