Материал: Литература по теме 36 Тема 2

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
персоналом. Менеджеры в области стратегического управления должны обладать особым стилем мышления, глубоко понимать закономерности функционирования рынка, тенденции развития современной экономики, отдельных ее отраслей, прежде всего тех, на которые распространяются стратегические интересы их организации.

В теории управления традиционно выделяют три функциональных уровня системы стратегического управления организацией (рис. 6).



Рис. 6. Функциональные уровни системы стратегического управленияорганизацией
К топ-менеджменту относятся руководитель организации (первое должностное лицо: Президент, Генеральный директор, Исполнительный директор, Председатель правления и пр.), егозаместители, а также функциональныеруководителивысшего звена (непосредственно отвечающие за определенную функциональную сферу деятельности организации: маркетинг, снабжение, сбыт, производство, экономика, финансы, кадры, безопасность, информационное обеспечение и пр.).

К функционально-линейному менеджменту относятся руководители первичных (низовых) подразделений всех функциональных сфер организации, осуществляющие самостоятельное руководство маркетинговыми, производственными, инженерно- техническими, планово-экономическими, кадровыми и другими функциональными службами, направляющие, координирующие, стимулирующие деятельность персонала (сотрудников, рабочих, служащих).

Отличительная особенность топ-менеджеров организации в сравнении с функциональными топ-менеджерами,
их особый управленческий функционал состоит в том, что они от лица

собственников непосредственно осуществляют фактическое руководство организацией, и, по сути, от них во многом зависит результативность ее деятельности.

Можно выделить несколько критериев, отличающих топ- менеджеров от руководителей более низкого уровня:
  • 1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   49

Влияние на деятельность компании.


Отличительной особенностью топ-менеджера является существенное влияние, которое он может оказать на деятельность всей организации.

Обычно руководитель высшего уровня отвечает за какую-то определенную и достаточно большую часть работы организации. Например, за ее финансовое состояние отвечает финансовый директор, за продажи несет ответственность директор по продажам, за персонал – директор по персоналу, за маркетинг – директор по маркетингу и т.д. Именно от его решений зависит, насколько успешна будет работа организации в данном направлении, что объясняет значительное влияние руководителя высшего уровня на результаты работы всей организации.

  • Подчиненность высшему должностному лицу.


Непосредственная подчиненность генеральному директору организации и опосредованно представителям собственников (через соответствующий орган управления, который предусматривает «Устав организации», возможно и через Совет директоров). В ряде компаний

«Устав» предусматривает двух высших руководителей, один из которых возглавляет исполнительный орган управления и отвечает за текущую деятельность (обычно это генеральный, исполнительный директор), а другой, представляя организацию в целом, отвечает за ее стратегическое развитие (как правило, это президент), в этом случае топ-менеджер подчиняется одному из них либо обоим.

  • Самостоятельность в принятии решений.


Топ-менеджмент отличает значительная самостоятельность в принятии различных управленческих решений и особая мера ответственности за их результат. Кроме того, топ-менеджер является в организации наиболее компетентным специалистом в своей области. В связи с этим для оценки работы топ-менеджеров часто используются результаты работы всей организации.

Неверное решение топ-менеджера способно нанести огромный ущерб организации, а в отдельных случаях – привести к банкротству. Поэтому для руководителей высшего уровня характерна высокая мера ответственности за принимаемые ими решения.

Необходимо заметить, что в ТК РФ нет упоминания о такой категории работников, как топ-менеджеры. Однако на практике это понятие весьма распространено и включает, как правило, должности

всех руководящих работников организации.
В современной литературе по вопросам управления понятию «топ- менеджер» придают различные, но близкие по смыслу, значения:

  • руководитель высшего звена, отвечающий за стратегические решения по ключевым направлениям деятельности компании;

  • управляющий высшей квалификации;

  • руководитель средней и крупной компании, имеющий в своем подчинении менеджеров «среднего звена»;

  • самые лучшие, самые «качественные» управляющие, под руководством которых организация становится ведущей в своей области.


Таким образом, понятие «топ-менеджмент», на наш взгляд, достаточно условно. Обобщая разнообразные формы интерпретации данного понятия, можно свести к единственному значению – это высший уровень руководящего звена, лицо, принимающее, точнее,
участвующее в определении стратегии развития организации, то есть, с точки зрения менеджмента, это сотрудник, влияющий на развитие всего бизнеса. К наиболее типичным должностным позициям топ-менеджеров российских компаний традиционно относятся следующие:
Таблица3.

Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы