Материал: Литература по теме 36 Тема 2

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
В– возможности,У–угрозы)

Вопросы для самопроверки:


  1. Виды подходов к процессу формирования стратегий.

  2. Цели проведения анализа отрасли?

  3. Назовите основные экономические показатели, характеризующие отрасль.

  4. В чём состоит стратегический смысл модели пяти конкурентных сил?

  5. На основании, каких показателей оценивается конкурентная сила компаний?

  6. Какие методы конкурентной борьбы являются наиболее распространёнными?

  7. Перечислите виды барьеров, мешающих компаниям работать в отрасли.

  8. Что такое товары-субституты?

  9. Что такое конкурентная сила поставщиков?

  10. Что такое конкурентная сила потребителей?

  11. Назовите основные методы снижения конкурентной силы продавцов и потребителей.

  12. Что такое SWOT-анализ?

  13. Что можно отнести к сильным сторонам компании?

  14. Что можно отнести к слабым сторонам компании?

  15. Кто проводит SWOT-анализ?



Литература по теме:



Основнаялитература:

  1. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент: в 2 ч. – Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В С. Абрамов, С.В. Абрамов; под ред. В.С. Абрамова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 270 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-7127-9.

  2. Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера; под ред. П.А. Михненко. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 305 с.: ил., табл. – (Легкий учебник). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4257-0277-7; То же [Электронный ресурс].

  • URL: http://biblioclub.ru/.

  1. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 468 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-01974-6; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.


Дополнительнаялитература:

  1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с.

  2. Левушкина С.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный университет». – Ставрополь: Секвойя, 2017.

  • 80 с.: ил. – Библиогр. в кн. – ISBN 5-7567-0164-8; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.

  1. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Кнорус. 2012.

  2. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2018. – 463 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-9774-3.

  3. Стратегическое управление: учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др.; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 235 с.: ил. – (Учебные издания для магистров). – ISBN 978-5-394-03171-7; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/.

  4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Издательский дом

«Вильямс», 2011.

  1. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: МФПА, 2012.


Интернет-ресурсы:

  1. Журнал «Прогнозы и стратегии». http://www.maib.ru/.

  2. Сайт «Корпоративный менеджмент». Журнал «Управление компанией». https://www.cfin.ru/.

  3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». http://www.mevriz.ru/.

  4. Журнал «Экономические стратегии». http://www.inesnet.ru/.

  5. Справочная правовая система «Консультант Плюс». www.consullant.ru.



Тема 4. Стратегии компании



Цели и задачи, достигаемые при изучении темы: ознакомиться с понятием «стратегия организации», изучить типы и группы стратегии, уровни стратегии, понять главную цель стратегии.

Вопросы темы:


  1. Основные понятия стратегии и ее типы.

  2. Уровни и классификация стратегии.

  3. Процесс развития стратегии.

Вопрос 1. Основные понятия стратегии и ее типы.



Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства
на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.

Стратегия, в сущности, – это определение того, как компания участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции компании и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия – это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегияопределяетнаправлениеразвитияификсируетто,чегоименнокомпанияне будетделать.

Майкл Э. Портер считает, что стратегия заключается в создании позиции, в отказе от некоторых видов деятельности и согласовании выбранных направлений деятельности:

    • Стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции, включающей ряд направлений деятельности.

    • Стратегия – это отказ от некоторых видов деятельности. Стратегия определяется решениями о том, чего компания делать не намерена.

    • Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности.



Источник: https://tut-files.ru/previewfile/34860

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы